限： 创新是企业的生命，固步自封，瞻前顾后，企业就难以发展。我们要在理念、机制、业务、技术、管理等方面持续改善，不断寻求突破，顺应外部经济和社会环境变化，满足客户需求。创新对不同企业、不同工作岗位上的员工有不同的含义，但创新的目标永远是比竞争对手做得更好，永远是为客户（包括内部客户）不断创造价值。

    员工行为准则：

    公司要求员工认同中集文化，对于不同岗位上的员工，中集更加关注的价值观和行为准则是：

    中高级管理人员：

    高度认同（忠诚中集事业，具有强烈的事业心和高度的责任感）

    坚定执着（执着于目标实现，不达目的，决不罢休）

    自我管理（自我完善、自我提升、自我加压，具有强烈的危机意识）

    团队建设（凝聚团队、为中集事业选拔和培养人才）

    健康心态（“胜不骄、败不馁”，积极面对困难，主动迎接挑战）

    基层管理人员：

    PDCA（专注于持续改善和目标实现）

    雷厉风行（快速反应，追求效率）

    敬业务实（脚踏实地，敬业乐业，承担责任）

    团队建设（关心下属，帮助下属改进工作）

    协同一致（关注整体目标，致力于团队绩效提升）

    专业人员 ：

    创新求变（不墨守成规，不断寻求工作质量和效率提升的方法）

    保守机密（自觉维护公司利益）

    专注目标（专注于目标实现，为组织目标实现贡献力量）

    精益求精（每一天，每项工作都追求最佳业绩）

    学习进步（努力成为各自领域的专家）

    普通员工 ：

    职业道德（维护公司利益，不做损害公司的行为）

    勤奋诚实（保持良好工作状态，诚实待人）

    提升技能（为公司效率和质量改善不断提升工作技能）

    合理化建议（参与班组管理，帮助公司提升管理和技术水平）

    遵纪守法（做合格企业员工和社会公民）

    2、孤注一掷/三星电子

    如何理解韩国三星的“孤注一掷”中所包含的专注精神？几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，三星电子从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，许多中国企业则成为了三星电子的追随者。三星电子青出于蓝而更胜于蓝的关键，来源于其独特的企业文化。

    ●公司精神：孤注一掷。

    “孤注一掷”是美国内战时期一名南部联邦骑兵将军常用的取胜战略。采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场或新产业。彼得·德鲁克认为：“孤注一掷”的目标并不一定是立即建立一个大企业，虽然这是它的最终目标，但是初始时它的目标是占据永久性的领导地位。”

    1、孤注一掷的战略选择。

    三星集团会长李健熙在1992年提出“新经营”思想，进行战略调整。当时的韩国手机产品还多为模拟技术，三星公司经过分析认为，模拟技术靠经验，而数字技术靠的是创意和速度，因此，迅速改变发展方向，于1996年采用CDMA技术，正式走向数字技术之路。

    1999年，三星电子开始实施“数字融合”战略。当时，正值三星电子的30周年庆典活动。三星电子宣布了在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划。按照这个计划，公司开始了三星电子“数码战略”——“数码—电子公司”，以实现三星电子领导数字集成革命的目标。在这个数字融合时代中，消费电子、信息、电信产品、电视机和PC机以及在线和离线的世界都将融合在一起。由于三星电子在消费电子、电信和半导体方面都处于领先地位，因此三星电子是推动这次数字革命的理想之选。

    现在来看，三星电子的这一选择无疑是非常成功的发展战略，

    在模拟技术时代，三星电子公司不过是一个市场追随者，被称为“仿制猫”；而在数字技术时代，三星电子希望成为一个领导者，变成“太极虎”。三星电子几乎不惜血本地投入到这场数字变革。三星电子在液晶显示器的外观和轻薄程度上不遗余力地进行创新；在通信领域，三星电子也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心。

    三星电子的“孤注一掷”战略独特之处在于：一是树立一个雄伟的目标；二是以颠覆旧规则的方式获得差异化竞争优势；三是以“孤注一掷”的策略获得持续竞争优势；四是“孤注一掷”地执行。