实施专注战略，重要的就是确立专注精神的战略性地位，从战略的高度明确企业的主要事业领域和成长方向，使企业能够真正不断抵御各种诱惑、顺利成长。

    将专注精神上升到战略层面

    如何解决企业成长和诱惑之间的矛盾？专注是唯一的办法。

    这里所说的专注，不仅仅指专注精神，而是指“专注战略”。因为，在实际经营活动中，尽管有一部分企业确实在发展方向和策略上把握得不错，但主要是依靠企业家的决策能力，依靠企业家个人对于专注的自觉意识。专注精神要想在企业成长过程中发挥更广范围、更深程度的作用，必须上升到成长战略的更高层面。

    ●成长需要战略

    明确的战略思想、准确的战略定位、递进式的战略规划，是企业成功的基础。

    谈到成长战略，一些企业有敬畏感，认为太高深、太遥远，还没到时候；一些企业对此很反感，认为太空洞、太虚无，完全没必要。这些都是不正确的观念。

    企业为什么会落入诱惑的圈套？究其根本，就是企业的成长战略出了问题。战略思想不明确以及对自身资源、综合实力的局限性等企业内外部环境缺乏理性认识，就会导致战略定位、战略规划与执行发生偏差，容易使企业受到诱惑的困扰，最终迷失发展方向，付出血的代价。

    企业成长战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业对经营范围的科学制定。同时，企业战略又是制定各种计划的基础。战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战略就是充分利用企业的机会和威胁去评价企业现在和将来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。

    成长战略之所以重要，是因为它解决的是影响企业未来发展的最重要、最根本的问题。如果一个企业制定并实施了适宜的战略，那么企业将从中受益；当一个企业在战略上出现了严重失误时，它可能要承担破产的后果。目前中国企业竞争能力不强，尤其是在国际竞争中总是处于弱势，与缺乏科学地制定和坚决地实施战略规划有关。换言之，企业追求眼前利益、局部利益和短期行为极为严重。这个问题不解决，中国企业将难以形成真正健康、持续的核心竞争能力。

    ●专注是一种战略。

    专注是一种成长战略。

    企业从孕育开始到发展到一定程度之后，总会面临某些战略性的经营方向选择问题。比如，是多元化还是专业化。提出多元化发展的要求，通常是以现有业务发展前景欠佳或企业实力强大为前提条件的。如果企业实力不够强大，集中力量进行专业化经营无疑从根本上是最佳选择，采取多元化的做法往往会造成管理资源及管理手段的精力分散、业务遍地开花、经营效益滑坡的结果。考虑到在全球竞争环境中，与国际大公司相比，我国的许多企业发展历史不长