聚龙集团领衔制定的行业国标，一方面引导全行业的技术升级，提高行业的技术壁垒，淘汰一大批“螺丝刀”工厂和“山寨企业”；另一方面，通过国际化、标准化的历练，聚龙集团扎根的“中国小五金基地”中山市小榄镇形成了产业集群效应。在这样的“集群”经济环境中，散件加工商、品牌制造商、流通渠道商互相依存，物流、人流、资金流、信息流构成了最经济的互动。这不但带来传统意义上的生产成本的降低，另一方面，它可以最先捕捉到该领域的最新科技信息，找到最理想的员工和最有效的销售渠道，带来信息成本的降低。这些得天独厚的区域优势，造就了聚龙集团不易被克隆的竞争力。

    那些具有扎实、持久的专注精神和态度的成长企业也能够创造奇迹。聚龙集团在专注的基础之上，通过不断创新延伸产业链，推动产品升级，准确定位营销，强化品牌意识，应该说正是这些战略的实施让梁伯强先生和他的聚龙集团今天屹立于行业巅峰。与之相反，中国不少企业正在抛弃过去曾经令企业成功的冷静谨慎的经营作风，走上盲目扩张规模和多元化经营之路，最终成为不切实际的牺牲品。当前我国正式注册的成长型企业已超过1000万家，占国内企业总数的99%。除了联想、海尔、TCL等大型企业集团可以作为学习的榜样，像圣雅伦这样的隐形冠军，也许最适合作为中国成长型企业的标杆。聚龙集团在行业细分领域勇作“隐形冠军们”的战略，或许对其中国成长型企业选择一条什么样的发展道路能够有所启示。

    5、专注打造垄断巨人/英特尔公司一招鲜吃遍天

    英特尔公司董事长安德鲁·格罗夫说道，“最有用的词汇是专心致志，你若集中全部精力做一件事，而这件事原比本行业其他人干得更出色，那你就不必两面下注，为规避风险去弹精竭力。” 英特尔公司就是专注的典范。

    市场经济严酷的现实告诉人们，在当代商业社会里，惟有创造垄断地位才能独步天下，与之相比，其他的努力则显得软弱苍白。垄断不是指那种能让公司被一些国家奉行的反托拉斯法一夜之间打得烟消云散的垄断，而是指那种能让公司主宰全球市场的真正垄断。

    ◎垄断高于一切。

    1971年，英特尔公司发明了全球第一个微处理器芯片，成为推陈出新的发明者，并且让企业品牌始终占据市场的制高点。通过强化微处器经营这个核心，英特尔公司造就出了一台威力无比的公司压路机。这台压路机不仅使英特尔公司在微处理器芯片行业中所向披靡，而且为整个PC产业的发展开辟出一条金光大道。目前，英特尔公司把持了全球80%的微处理器市场，处于市场领袖的地位，占据了微处器的垄断地位。

    真正的垄断地位所恩赐的奖赏，数量可观。在过去的十几年里，英特尔公司年净利润增长幅度都在20%左右，这让全球第二大微处理器生产商超微设备公司颜面丢尽，颇感无地自容。因为，在过去的十年间，超微设备公司的年净利润增长幅度只有区区5%左右。全球第一公司与全球第二公司的实力悬差距明显。英特尔公司的规模是超微设备公司这家世界老二的近十倍，净利润更是超出三倍之多。实际上，英特尔公司强势利润增幅也为超微设备公司等微处理器行业的其他公司撑起了一把挡风遮雨的巨大保护伞。如果英特尔公司打算把自己的竞争对手置于死地，只须轻轻拨动价格杠杆，就能让它们粉身碎骨。但是，英特尔公司的高明之处在于，它没有轻举妄动。把竞争撵出行业大门的做法肯定会惹恼政府，政府必然要捧出反托拉斯法的尚方宝剑，请你也踏上黄泉之路。因此，克制是垄断家必须具备的一种操行。

    ◎要有耐心。

    1974年之前，确实有人生产出装有英特尔芯片的计算机。但此时，英特尔公司却变得心浮气躁，忘乎所以。在多元化经营的亢奋激情中，英特尔公司以164．5万美元的价格收购了电子表生产商Microna公司7万股股份。这在1972年被认为是棋高一招的决策，在今天看来只是荒诞不经的败招。就当时预测的市场前景而言，电子表行业是一个蕴藏数百亿美元财富的巨大市场，而半导体市场的容量只有数千万美元。所以，跳入电子表经营的急流旋涡是天经地义的抉择。幸运的是，英特尔公司的电子表经营四处碰壁，一筹莫展。5年后，英特尔公司不得不把电子表经营打入冷宫。如果形势的发展正好相反？如果英特尔的电子表行业真的兴旺发达？那么，今日的英特尔公司也许会变成另一幅模样。看来，如果挫折能够帮助企业收心敛性，专注如一，那么挫折也是有积德行善的一面。

    ◎做好随时转入核心经营的准备。

    在1985年即将来临之前，英特尔公司决定放弃存储芯片经营，转向专心生产微处理器。这项决定意义重大，非同寻常。因为它不仅改变了英特尔公司的命运，也为英特尔公司打开了通向长期繁荣昌盛的大门。英特尔公司首席执行官安德鲁·格罗斯说：“我宁愿把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。我所日思夜想的事情只有一件，就是这个盛鸡蛋的篮子是否合适，而不是千方百计把一个鸡蛋放进每个篮子里。”当然，核心经营是一项任重道远的任务，决非一项立竿见影的短期行为。1986年，英特尔公司的营业收入一落千丈，亏损高达1.73亿美元，近30%的员工被解雇。

    ◎打造核心品牌形象。

    如果不在终端用户的心目中树立起品牌形象，单凭微处理器就想在市场中称王称霸，纯属白日做梦。1991年，英特尔公司耗资2000万美元发动了一场“英特尔置身其中”的宣传战役。但是，这场宣传战役成功的关键是英特尔公司为联合广告公司支付了1.25亿美元。正是这些“第三方”的加盟，使得英特尔成为家喻户晓的品牌。

    ◎化解危机维护核心。

    当企业手中握有一块金光烁烁的品牌时，就能抵御各种负面公众舆论的轮番攻击。1994年，英特尔公司面临一场负面公众舆论的轩然大波。因为，在奔腾芯片中发现了程序错误。英特尔公司被迫从自己的收入里拿出4.75亿美元去平息这次事件。用户属于多变善忘的群体类型。但须知，品牌具有一种反弹的特性。世界上各大航空公司大都发生过机毁人亡的重大事故。然而。美国航空公司、联合航空公司、英国航空公司、卢福汉莎航空公司以及瑞士航空公司等依旧是声名显赫的公司品牌。