相互沟通是与他人建立良好关系的前提，而在职场中，你最需要建立良好关系的人莫过于你的上司了。有时候一个眼神的交流，一次开诚布公的交谈，往往会使得你与上司的关系获得出乎意料的进展。学会与上司交流的手段和技巧，不仅会使你与上司之间的信息交流通畅，也会有利于你搞好与上司的关系，进而提升你在上司眼中的地位。
沟通的形式
作为一名普通员工，你可能会抱怨很少有机会和上司近距离接触，何谈沟通。其实，沟通的方式可以是多种多样的，不仅仅非得是与上司单独交谈才能实现。以下是几种常见的沟通形式：
与上司沟通的形式之一：接受指示
接受指示时请注意以下几点：
O倾听；
O在进行沟通之前，首先同上司进行确认，明确指示的时间、地点；
O通过发问的形式，明确沟通的目的是不是接受指示，以便做好准备；
O明确指示的目的，随时注意防止沟通过程演变为诸如商讨问题、向上司汇报工作、上司进行工作评价等其他的沟通类型；
O对上司的指示进行恰当的反馈，以最有效的方式同上司就重要问题进行澄清；
O既然是接受指示，首先应当将指示接受下来。即使有什么问题，也不要急于进行反驳。
O除非得到上司的认同，否则不要在这个场合与上司进行讨论和争辩
与上司沟通的形式之二：汇报
向上司汇报的注意事项：
O汇报工作时，应客观、准确，尽量不带有个人、自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。
O汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。
O不要单向汇报。应寻求反馈，或确认上司已清晰地接受了自己的汇报。
O关注上司的期望。特别对于上司所关注的重点，应重点或详细进行汇报。
O及时反馈。对于上司做出的工作评价，有不明白之处应当当场反馈，加以确认，从而获知上司评价的真实意思，这样就不会造成沟通的障碍。
与上司沟通的形式之三：商讨问题
上下级之间商讨问题，应当本着开放、平等和互动的原则进行，但是实际上很难做到真正的平等、互动。所以，需要在商讨问题的过程中时刻注意把握分寸，保持良好的沟通环境。
商讨问题的原则：
O平等、互动、开放
O正确扮演各自的角色，双方按各自的权限做出决定。上司不要过分关注本该由下级处理的具体问题。
O切忌随意改变沟通的目的，将商讨问题转变为上司做指示、对下级工作进行评价，或下级进行工作汇报。
O事先约定商讨的内容，使双方都做好准备。