告别外企的深水舞台　　李金水为别人打工已经有26年了，他的大部分时间都是在外企里度过的。人们都戏称他喜欢去趟外企的深水。念大学时，李金水学的是计算机，毕业后做软件工程师，却嫌“编码太辛苦，做了一段时间挺闷的，收入也不好”，就转而做了销售；在全面负责康柏中国之前，李金水所在公司都是卖大型机的，“做惯了大型机，就瞧不起PC的。曾经微软请我做过市场经理，我反问道，微软是谁？”1997年康柏收购天腾，一路卖大型机的李金水“做了两年又给人家收购，心里很不舒服”。回忆当时的感受，李金水说，“我从中学读到大学，突然给一家小学收购了，那时候康柏是什么公司我还不知道，我只知道PC把我收购了。所以说我的第一印象是他们收购我干嘛？”　　同时，李金水深刻感受到，一般中国人在外企工作，接触到最多的东西还是别人给你设计好的。你根本就是一台随着老板指挥而不断重复运转的机器。李金水用他自己作比喻就是：“我以前在大公司打工，我是一个机器人，我每天所做的工作是公司替我设计好的：每天10点钟要把昨天的销售数字报上来；你每天要跟代理商谈话。到了晚上，还要和不同区的经理统计报表，每天都是数字、数字、数字。一年一年下去，一天到晚坐在办公室里，人变得完全没有活力。”　　他选择离开康柏不愿再做改嫁女人的时候，是46岁，这个年龄对于职业经理人来说不是年轻，但也绝对不是年老，是一个不上不下的年龄。然而6年经历4次企业兼并的震荡，使得他身心倍感疲惫。在得到惠普康柏要合并的准确消息后，他痛苦迷茫，但他毅然坚决地选择了离开。“如果不合并，我不会走，但是今年1月我看大势已去，所以根本没等公司公布就走了。”　　他表示不愿再做机器人，虽然46岁就退休真的是太年轻了。但他不想再看到新的合并事件在他自己所在的公司发生，尤其是自己的公司被别人收购。这在他的心里是再也无法忍受的事情。可他又不敢保证命运之神不会再一次捉弄他。于是，他宁愿选择做个下课的CEO。　　开创属于自己的事业　　2002年3月15日，李金水正式离开工作了6年多的康柏公司，去马来西亚休息整顿了两周。这段时间对他来说也许是苦闷与彷徨的，对他来说，下课CEO最怕的是失落感。然而下课了的CEO又不能不失落。幸运的是，这位失落了一段时间后的前康柏CEO很快有了人生的新起点——开办属于自己的公司，这就是现在的安雅咨询顾问公司，它的总部在北京和美国。在外企工作了20多年的经历让他拥有丰富的人生资本去赚取现金资本。而且他也是成功的，现在他的公司业务正蒸蒸日上，很多时候是别人愿意主动上门来找他谈生意。这让他工作没有压力，而且在轻松舒适中还能赚到比过去辛苦做机器多更多的钱。　　浮沉在接力　　时间总是在不断修正笔尖纸刃锋芒下流光的错觉。曾几何时吴士宏的《逆风飞扬》火热地燃烧着热血青年的灵魂，他们的脑际平台上不断推演着属于自己的财经灰姑娘剧本。然而始于IBM的败局到TCL的折翅正使她头上的光环慢慢散去，时间将所有怀疑者的矛盾眼光和仰慕者的无上崇拜一起锁进历史的杂物房。　　短短几年间，在吴士宏的脚印依然清晰的路上，多位曾经在镁光灯下风头无两、业内业外叱咤一时的著名职业经理人也纷纷如秋叶落，他们的经历共同质化为中国经理人职业发展史上的一个黑色逻辑。　　“我们不是打工仔”的慨叹完成了姚吉庆的资本转化，祝剑秋有且仅有的一句“再不去国有企业”把他和方正集团利益纷争下的恩怨彰显无遗；李金水在东家多次被并后的格式化洗牌经历中选择了拒绝再玩，吴士宏在低调而孤傲地布置“天地