——两种文化的较量　　李汉生：1959年生于香港，毕业于香港大学计算机技术与应用数学专业。1982-1987年在霍尼韦尔信息系统有限公司任系统分析师和中国区销售经理。1987-1999年在中国惠普有限公司，历任微机及外设部销售经理、信息产品事业部总经理、中国惠普有限公司副总裁。1999年5月加盟北大方正，任方正（香港）有限公司高级副总裁，北京北大方正电子有限公司总裁。2000年下半年，李汉生就任方正数码有限公司的总裁。2002年8月初，辞去北京方正数码有限公司总裁一职。　　作为第一个从外企跳槽到国企的高级职业经理人，李汉生的知名度直线上升。这个出身香港，在惠普（中国）公司用12年时间做到副总裁位子的IT人，1999年5月离开惠普加盟北大方正时的爆炸性冲击波，在业内至少震荡了半年。方正上下都把他看成“救世主”，希望他能够把方正电子公司从深渊里拉到山顶上。然而人们对他的期望太高了，在这阵旋风过后，人们发现李汉生的外国功夫在中国观众面前并没有市场，李汉生的“喂养”只是让方正电子在吃到虚胖之后又反弹回本来身段罢了。　　带着希望与祸根空降　　1999年，已在中国惠普有限公司工作了12年的副总裁李汉生被北大方正公司以600万港币年薪招入门下。北大看中他，原因有三：第一，1998年香港方正公司巨亏，关于“方正不行了”、“方正要过管理关”的说法在各种渠道流行。为了挽救危急中的方正，急需一位有非凡能力和经验的人来掌握大局。第二，李汉生恰恰就是符合这个条件的人，在惠普公司做了12年，并成为该公司的副总裁，已经具备了相当的经验且具有卓越的管理能力。第三，联想当时的领军人物杨元庆总是谦虚地称呼李汉生为老师，让方正的高层不得不对李汉生另眼相看。　　1999年4月，应时任香港方正总裁的张旋龙的邀请，李汉生上马方正高级副总裁兼核心企业方正电子总裁。也许在当时，这600万港币是吸引李汉生的一个很好诱饵，且所有人都把他当成了方正的救世主，只要能够救活方正，加上他那令人信服的背景，这虽然直到现在听起来都还是天文数字的600万港币年薪还是值得的。　　进入方正后不久，李汉生按照原来王选他们的设想和预期开始履行他的职责了。首先，他对企业内部进行了大刀阔斧的改革。他有赫赫的资历，也有“方正灵魂”王选的大力支持，人们没有理由不相信他能够干出一番大事业来，在改革面前，他也没有必要退缩和手软，于是，他拿出了他的坚决和果断。在他上任的两个月内，方正400多人被裁减、原有的10多个副总裁全部被罢免。这一切不可能不造成方正的人心混乱，人事不稳。同时，为了压缩成本，方正迪成的整个