驻财务总监。　　经上海高级猎头公司伯乐的介绍，在王祥林“务必使企业向国际化提升并有公司重组能力”的要求下，猎头公司推荐了著名的职业经理人王惟尊。当时王惟尊以善于解决企业困难并同时有外企与民企经验著称。　　王惟尊在就任厂长的第一个汽修厂中，由于扭亏有术，当他告别时，工人们都锁上大门不让他走。1993年6月他来到已5年没有一点产出的老大难企业——茂名高岭土厂。一年后，他对人事分配制度做了重大改革。1993年产量330吨，1994年这个企业成功带动了当地三十家高岭土厂，并成为国内做高岭土的龙头企业。公司副总高锡添称，直到现在，他们仍沿用王总给他们设计的各种制度，是他给企业打下了基础。之后，王惟尊在英资企业英红公司任中方总经理。1997年被太太口服液创始人看中，任命为负责行政的副总裁和海滨药业老总。在他任上最出名的是解决了“太太”商标被昆明企业抢注的问题，救了“太太”一命。　　浮出水面的亿元假账　　1998年12月8日王惟尊到任。在王惟尊声望的感召与上市后的期权许诺下，12位职业经理人（其中5人为公司执行总经理与部门总经理，两位MBA。王祥林称他们12人以及水麒麟都曾在深圳同一家医药公司工作过。）于1999年11月份陆续加盟喷施宝，财务总监水麒麟由野村派出。　　王祥林为表现诚意，让原来的总经理（王的儿子）、财务总监与人事部经理（王的儿媳）退出管理层。　　在工作中，12位职业经理人发现喷施宝的假账并发现公司有两套账。为了对股东负责，他们与财务总监深入调查，结果让这些职业经理人大吃一惊，负责市场部财务的一位负责人告诉记者：“最早是从销售部的银行进账与发现的不符。例如我们欠别人10万，实际是成交90万还80万，他们做成成交900万还890万，把交易量放大10倍，制造虚假收入，而且这种做假不同于会计上的手脚，他们造假是全过程的，从采购、生产、销售、回款，从头假到尾。”　　据财务总监水麒麟统计，喷施宝将1998年3905万销售额做成1.71亿，伪造了1.3亿，将实际亏损123万伪造成利润6354万，以此骗得野村的投资。有记者在喷施宝上报国税部门的国内审计报告中看到：营业额2141万，税后利润亏损118万，不打自招。　　喷施宝公司的大量凭证经银行会计部门鉴定，全部与银行三角章不符，初步确定为假。另外北海市政府还证实了王祥林交给野村的北海财政局分红100万美元文件也是伪造的。