——资本重压下的牺牲品　　祝剑秋，男，生于吉林，大学毕业后进入冶金工业部冶金报社工作。1992年，加盟北大方正集团。1993年担任上海方正新技术公司总经理，率上海方正公司进入了“上海百强企业”。1998年任上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁。在其入主之后，作为方正集团核心业务的方正电脑发展迅猛，市场占有率一直稳居全国第二、亚太十强。2000年10月，祝剑秋当选为“2000年度跨世纪人才十大新闻人物”，风头一时无出其右。2001年6月份祝剑秋辞去方正科技总裁职务，现任朝华科技集团股份有限公司总裁、朝华科技有限责任公司董事长兼总裁。　　姚吉庆似乎是民营资本力量下的牺牲者，而祝剑秋则在国有经济的路上演绎了另一种悲哀，一路悲歌让祝剑秋心灰意冷，最终向世人展示了他“再也不去国营企业工作”的最后决裂。　　方正，经理人落幕的舞台？　　熟悉方正历史的人都知道，方正高层变动之频繁，是中国高科技企业中所罕见的：1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰则走上前台，做了集团总裁；1997年，张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰由此历任董事长一职，直到被排除在董事会之外。此后，又发生了被传媒称为“9月风暴”的逼宫事件，先是赵威等中高层干部写信给北大校方反映渠万春与李汉生的矛盾。紧接着，香港方正第二大股东代表渠万春提出要王选辞职，理由是王选管理不力，业绩不佳。但王选凭借其极高的个人威望和良好的人脉关系最终回到了董事会。方正，似乎成为了经理人落幕的舞台，后面的事实也证明了，祝剑秋的进入并不能扭转这一厄运。　　祝剑秋是在1992年一个偶然的机会与方正结缘的。当时他在报社主持设计新闻采编系统，第一次与方正接触。在与方正的接触过程中，方正看中了祝剑秋的才华和能力，开始向他招手，而在祝剑秋的眼里，方正是充满活力和发展前景的，在反复衡量之后，他最终选择了离开报社。　　祝剑秋进入方正一干就是8年。从一个业务员起步，做到主持沈阳方正、上海方正的工作，后来就任方正集团副总裁。　　一路走来，祝剑秋开始认识到方正有一个国有企业的通病——在机制和产权问题上，到底是谁代表资本并不明确。在一个企业里，本来应该说企业的话，但在方正里却到处流行着政治的语言。对此，他曾尖锐地批评道：“学校办企业，既不懂企业，也不懂市场。跟普通国企比，校办企业的管理更差。”　　不过，说归说，在方正历次斗争中，祝剑秋总是躲得远远的，可是，谨慎的祝剑秋却没能躲过2001年6月的“方正风暴”。就在这次风暴中，祝剑秋被迫离开了方正。至此，心灰意冷的祝剑秋给自己定了一条规矩——再不去国有企业。