加强个人修养

    无论中外，企业经营者（大到企业家、小到企业老板）自身的修养与能力，几乎决定了企业的前途和命运。在中国1100多万的工商注册企业中，99%以上是中小企业。然而，就是这些中小企业老板们，在支撑着中国企业的“金字塔”。他们是塔底的基石，他们在就业、税收等诸多方面，起着巨大的不可替代的作用。塔顶的一块巨石倒塌落地了，声响虽大，却无损于全塔。然而，塌基要是年久失修或风化瓦解，雄伟的“金字塔”将轰然倒地，不复存在。

    企业管理者们，该具备怎样的修养呢？

    1?郾挑起社会责任

    每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、忍耐……但真正最重要的是责任。什么是责任？责任是对于你准备做的事情，是否事前做了理性的判断。对于事后的最坏的结果，是否做好了承担的准备，准备承担责任，并不仅仅是心理的准备，而是个在实际工作中，你能否承担得起的问题，包括大到对于社会、小到对于朋友家人。

    对于责任，要有一个事先的理性思考。20世纪80年代末及90年代末，一大批中小企业在浑沌中倒闭关门，甚至有人判刑入狱。其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者。对于企业经营来说，车到山前往往无路，你真的只能看着企业尤如晚期的癌症病人，心急如焚却毫无办法。即使有路，也是极泥泞的路，往往是头破血流、遍体鳞伤。在或创业、或企业转型、或上新产品时，理智地问问自己：最坏的结果是什么？我承担得起吗？

    要给“责任”定一个最低的“安全线”。最低的安全线就是“留得青山在”。责任的核心，其实就是在“责任”的后果来临时，你是否能承担得起的问题。责任的后果来临时，不管你是否愿意，你都无法逃避。现实情况是，那个“后果”，尤其是在你没有准备或承担不起时，“它”真的如“泰山”一般，向你压来，你无处逃。因为你的身后还有朋友、还有家人、还有法律。一些企业经营者们，在事后甚至在牢狱中，才发出“假如……”这样的感叹。

    我们要做的，就是要把这样的感叹，发在事前。就企业管理角度来说，“责任”同时还意味着职责和效率。企业老板的“责任”，主要在于带领公司安全稳步地前行。当企业老板们习惯了“责任”后，会发现“责任”还有着其他的好处。那就是你会用自己的责任感，去要求其他的执行经理层；你的责任感，也会感染其他的中层经理们。效率哪里来的？其实就是在各岗位职责明确的情况下，用责任感创造出来的。

    2?郾具备宽广的胸怀

    如果给企业老板的个人修养排个序，正确的排序应是这样的：责任、胸怀、诚信、忍耐力和执行力（果断）。很多人总以为激情、自信、执着等品质，是企业老板的最主要的素质。其实大多数人，并不缺乏激情、自信一类的素质；相反，随着企业发展的深入和持续，责任、胸怀、诚信等品质却越来越显得重要；也随着企业的发展壮大，很多企业经营者越来越暴露出这些品质的苍白。

    之所以把“胸怀”看得如此之重（排在第二位），是因为：胸怀在企业老板的修养中，是