无论企业家的另一半是否了解公司的业务，夫妻二人都应该小心处理下班后的相处时光。除了前述与公司营运有关的“企业外围关键人物”外，影响企业家营运成败的另一关键人物便是企业家的另一半。

    企业家的另一半有两种类型：一种是不过问企业经商事宜的“纯家庭主妇”，一种是介入公司运作的“老板娘”。

    众多经验指出，除非你的配偶拥有企管硕士的高学历，或经营企业的背景，或是企业家本人文化程度太低，否则，不要让另一半介入公司营运。因为，万一企业家和他的另一半在经营企业上意见相左时，将为公司带来浩劫，严重的话，可能因而宣告破产，或是夫妻离婚收场，或是二者都不幸发生。

    记住：妻子不是经营师，也不是咨询师，只是生活的伴侣。

    化解内部冲突与对立

    企业家另一个必须具备的要件，是懂得如何化解内部员工的冲突，达成有效的领导与管理。

    职位高低与冲突程度存有正面关联性，职位愈高，冲突程度亦随之升高，利害关系影响愈大，冲突便愈复杂，当然也愈危险。

    每个人都有先天上的缺憾，有些人会自我反省，有些人则不会，面对冲突的态度是难以改变的，只有两种极端，一是欣然面对，一是断然回避。当我们被迫面对冲突时，可能会碰一鼻子灰，可是对于那些回避冲突的人，将因害怕面对冲突而永远无法解决它。

    大家都对冲突厌恶，但是，仍然无法完全释怀。冲突就好像关节炎和失眠一样，冲突已经成为我们生命中的一部分，无法挥去，因此，一味逃避冲突并不足取，正确的态度应该是面对它，解决它。

    美国有个企业家非常杰出，是五百大企业的明日之星。有一次他升职外调至芝加哥分公司，他首先碰到最棘手的问题就是芝加哥分公司内部员工，由迈克和汤姆分别带头对峙，而且已到水火不容的地步，对公司正常运作构成严重威胁。

    他到任的第一天早上，便找来迈克和汤姆，告诉他们“谁都不要离开我的办公室，直到二位将问题解决，否则，只有一条路可选择———辞职”。很幸运地，迈克和汤姆的冲突对峙从此消失无踪。

    在接下去的几年内，那位企业家，也因持续解决不同分公司的不同冲突，而很快受到公司重用，升迁至最高职位，可以这么说，他不仅不怕冲突，甚或更喜欢冲突，因为他可经由顺利解决冲突而成功发达，这个故事同时也印证一件事，一个企业家，也必须是个“冲突终结者”。

    个性懦弱，不敢面对冲突的人，或许可以求得生存，但绝对无法成为企业界的精英。

    勇于接受挑战

    学会认输

    企业家的个性往往比较强，不服输，不认输，无法接受失败。其实，胜败乃兵家常事。企业家要勇于认错，接受失败，因为商场上没有永远的常胜将军，企业家不必过于自责。失败和成功是达到目标同一过程的两个部分。失败是学习经验，是通向成功的必由之路，也是试验新事物的机会。所以失败并不可怕，失败能使人加深理解力，增强对他人的鉴赏力，产生真正的人性，优化性格，成熟自我。你究竟是一个胜利者，还是一个失败者，并不在于你成功和失败本身，而在于你如何对待成功和失败。作为企业家必须以胜利者的姿态来对待失败，使胜利和失败都有益于自己，无论是对成功还是失败都要做出成功的反应。

    激流勇退

    彼得和胡尔二人于1968年提出的彼得原理，是永远颠扑不破的真理，因为每个人的能力都有极限