当时公司形成了一定规模，也需要更多的人手。当时像我这种不在体制之内的企业，要从容挖人是比较困难的。那阵大学生赴深圳、海南，形成了一股“下海”“淘金”热；但是，用人体制并没有因此而有根本的动摇。许多大学生从原单位出来另找工作，还是留了一手，搞什么“停薪留职”--说到底还是底气不足。不知道有多少人白白地缴送了许多“管理费”，差不多占收入的1/3以上吧，到最后还得下决心辞职--这说明对个人来说，脱离体制的抉择是艰难的。但是，就是在那种环境下，我也不能胡子眉毛一把抓，定下了公司用人原则的“约法三章”：

    一、优先招普通高等院校的本科、专科生，当然研究生更欢迎。鼓励他们砸碎“铁饭碗”。有胆量辞职者发放一笔5000～10000元的安家费。

    二、对于在原单位保留关系的大学和大专生，其所谓“管理费”由公司全额或部分代缴；如果他们在公司工作一段时间后，有愿意自行“引刀一快”同原单位了断的，公司可以按月应缴管理费数额乘以18个月工期一次性发放给这部分职工，基本上不低于给直接辞职来公司上班的人员安家费标准。

    三、有更好的发展前途者，公司绝不强留，绝不刁难；摆酒相送，友谊长存。

    现在的大学生看到这些优惠条件肯定会长叹一声--俱往矣，那真是“人才”的美好年代呀！

    我的这个“约法三章”，也是参照了其他的一些勃勃兴起的新企业、新公司的用人优惠政策来制定的--听上去是不是气象开阔，大有汉高、魏武招贤纳才的气度？对“约法三章”的第一款我得特别拎出来说一说。第一款的实质，说白了，就是只要全日制普通高校的学生，有我的感**彩在里面：我就要正牌大学生，就是冲着他们正规的教育背景、冲着他们均衡的学养、冲着他们的学生味十足！上班穿穿拖鞋、听听崔健的歌，不懂人情世故，落拓不羁，这些都没关系！我相信他们是一座活力十足的金矿，身上蕴含着无限的成长性……

    说到这里，回到你采访那个的正题上来。你那些采访案例里谈的大学生不知道给前辈拎开水，不知道尊重领导，站没站相，坐没坐相，玩心重，自视过高，出言不逊，不遵从考勤制度等等--我也一直同他们的这些恶习作斗争，但老实讲这是一种愉快的斗争，我采取一种简单粗暴的方法来“治”他们的毛病。

    张三你不是总爱迟到吗？那我就给你来个乘数累积法：第一次迟到扣月薪1/30，第二次1/15，第三次1/8，第四次