说到做到是稀有的商业美德（2）

    伊索寓言说，“狐狸知道很多事情，刺猬只知道一件大事”，我想老头唯一知道的就是自己吧。

    一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。

    这四句话写在万向集团大门口的黑板上。

    本文写于2005年10月，再回过头看，鲁冠球还在滚雪球。

    zappos的创始人Tony谢认为,创业者是天生如此而非后天修炼的，一个人有没有企业家精神在他十几岁的时候就奠定了。各位创业的朋友，你们的看法呢？你第一次萌生创业的想法，是在什么时候？正式作出创业的决定，又是在什么时候？王传福：我没有技术恐惧症

    像微软、Google，它们是真正赚钱的公司，它们就是靠人。中国现在要有一个企业家出来，敢和微软、Google斗。它们的设备就是一台电脑，配一个人。电脑，中国公司买得起，大家就是斗人。

    过去几年来，我有机会接触采访了一批中国第一流的企业家、投资家，包括柳传志、李东生、马云、黄光裕、李琨耀等，但以对个人的启发而言，王传福可能是最大的。我相信比亚迪在未来20年，如果不犯大的错误，将成为世界级的企业。

    简单而言，他没有“技术恐惧症”，在某个关键技术领域取得了世界领先地位，他把“中国制造”的成本优势升级了，从“劳动力”的人海到“工程师”的人海，从集中发挥中国人的勤劳肯干到集中发挥中国人的创造力。

    在开过比亚迪的电动汽车，看过其上海深圳的巨大工业园厂区后，我认为这种优势无论是在IT代工还是汽车领域都很可怕，甚至可以延伸到新的领域。

    比亚迪很像华为，一个技术型的领导者，浓厚的工程师文化，可怕的进取心。但跟华为最大不同的是，比亚迪已经是上市公司，以相对透明的方式运行。

    比亚迪也像20世纪90年代的三星，一个掌握了电池技术，一个掌握了芯片闪存技术，由此打开了一扇扇产业大门，而品牌只是最后一跳罢了。

    个人意见，立此存照。

    对话王传福

    申音：中国企业同时在IT和汽车两大产业获得成功的还没有。比亚迪过去在IT领域一直是做代工，汽车则是要做自主品牌、自主研发，这也是很难结合的两条路线。你们为什么能横跨两大产业、两种模式？

    王传福：比亚迪在战略、打法上和传统企业有些差异。我们是上世纪90年代后期创业的，市场留给我们的机会已经不是很多。我们从学生、研究人员做起，是白手起家，所以在战略上必须有所创新，走别人走的路无法和别人竞争。比如电池产品，