业能同时做好这两件事呢？你的团队和管理能力能支撑这种快速整合吗？

    第七，商业远比商业模式更复杂。

    这其实是一个常识。但还是有很多创业者喜欢提前预支快乐。

    事实上，关于商业模式的一切构想都是沙盘演练，不管你在沙盘上推演多少次，最终还是要直面现实。尤其是在那些需要跟活生生的人打交道的生意。

    如果说美国是新者为王，那么中国就是剩者为王。美国的商业文化崇尚公平竞争，讲游戏规则。因为环境已经很成熟，不创新就没有出路。而中国是一个山寨之国，又是一个管制之国，中国的商业是原始丛林商业。到处都是灰色地带，大家都在互相模仿，剩下的是比谁动作快、比谁能忍耐能熬、比谁更流氓。

    所以，中国那些靠模式成功的创业者，通常都是在行业内积累了相当的资源和人脉的家伙，而且他们不但清楚潜规则和弊病，还处于被传统老大压抑的状态，比如周鸿祎。

    这也是为什么Twitter模式到中国变成了“围脖”，为什么新浪能做而创业者一做就死，为什么SP动不动被叫停而傍着中移动生存的神州泰岳却赚得盆满钵满，为什么有的公司明明非常赚钱却掩耳盗铃，而别的公司睁着眼亏损还理直气壮地存在……

    所谓真实的商业，不在《赢在中国》的舞台上，不在正面宣传中，不在企业家的“首富传奇”书内，不在PE券商会计师共同炮制的招股书里……它在什么地方？

    有些事情，不做你永远不知道，做了你永远不想说。

    中国的创业者需要导师，不是教他们商业模式和人生哲理，而是如何看到那根细细的底线。

    某种程度上，我认为中国的创业者更值得尊敬。因为在中国创业，隐性成本更大，竞争的淘汰率更高，忍耐力要更强。中国的创业者，尤其是海归，真是一个理想主义者扎堆的群体。

    但柳传志说过一句经典：做企业要有理想，但不能理想化。这句话很中国。

    本文写于2010年5月，有感于所谓的“千团大战”。中国互联网业的竞争很惨烈，根本不存在“一招鲜，吃遍天”的情况。商业模式很重要，但执行更重要，生存更重要。