车祸身亡。之后，史玉柱将担子交给了刘伟，而没有去重新接管脑白金。

    原因很简单，史玉柱说：“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

    对于脑白金等保健品的业务，史玉柱说：我还是全身心地投入到巨人这家公司，我已经从保健品那边的管理退下来了，那边的日常事务、决策我已经不参与了，我只是在那边挂了一个董事的头衔，那边的事我已经基本不参与了。史玉柱对《征途》最初的开发团队非常重视，对于很多报道上都说史玉柱本人兼任《征途》的主策划的消息，史玉柱表示：

    我一直没有担任过主策划，有可能很多人说我是扮演这个角色。但是我一直没有担任主策划。我的角色更多的是相当于国外叫做不管部的部长一样，我看到啥都不管，但是关注玩家，哪里有问题我直接找哪个部门的负责人解决。

    关于充分授权的必要性，史玉柱在《赢在中国》点评时说道：

    钱俊东（《赢在中国》选手）的投资是风险最小的，因为你是圈资源，风险最小。另外你的个人才华应该也是比较出众的，你之所以发展到今天，是靠你的个人才华在起作用。我提几个建议，你这个公司对你的依赖性太强，哪一天你住院了就停了，哪一天你离开了就破产了。你的团队作用还是没有充分发挥出来，你没有充分重视这个问题。你要培养人，要放手，比现在再大一点可以，你过了一百人之后，你个人的能力就不行了。这时候，按照现在到一百人，很多事你管不了了，你公司的危机就爆发了，管理就进入危机期了。

    再次，建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。

    智慧小语：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。成功的领导者不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下掌握大方向，授权给别人完成工作。