对于干部要充分授权

    史玉柱如是说：作为一个领导，很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上，给他充分的权力，给他配套的责任，让他的能力最大地发挥出来。对于干部要充分授权，要相信别人。只有他们受到充分尊重，才能提高管理效率。

    精彩解读

    在征途网络还没有改名为巨人网络的时候，身为征途CEO的史玉柱已经养成了一个习惯：他一般都不去位于徐汇区的征途公司上班，而是独自一人待在办公室里勾画公司发展的远景。

    他很从容地说：“我一般都不过去。”问起原因，他笑了：“烦事情太多。”

    谈到他不在时的公司运营，史玉柱淡淡地说：“我已充分授权给了几个副总。”这不仅是史玉柱的大度，更是他对下属的极度信任。

    如今，据史玉柱所言：“全公司只有11个人在搞管理。”这是史玉柱吸取了教训的结果。

    原来是粗放式管理，是看似管得挺细的那种粗放。过去光管理就有几百人，看起来很细，但没有可操作性。

    比如，过去要求分公司经理请别人吃饭超过500块钱就要报到总部批。这看起来是好的，不让他们在外头乱花钱。但你想，从外地汇总到总部批下来最快的速度也要几个小时吧。更坏的是，不管批了还是没批，都是不对的，因为你不了解情况。所以决策权应该给最了解情况的人。给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖，史玉柱认为：

    作为一个领导，很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上，给他充分的权力，给他配套的责任，让他的能力最大地发挥出来。

    但是授权并不意味着对员工不闻不问，关键是要做到“有效授权”。李嘉诚打过一个形象的比喻：“我是杂牌军总司令，难道我拿机枪会好过那个机枪手么？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。”这说明一个好的管理者应该有较强的授权意识。

    2001年，脑白金销量突破13亿之后，史玉柱随即将日常管理扔给了大学时住在他上铺的同学陈国。史玉柱完全相信陈国，因为巨人大厦失败后，“陈国、费拥军好几年没领工资，也一直跟着我。”

    2002年，上海健特总经理陈国意外发生