梦想来引导阿里巴巴前进。”

    这个梦想就是：“让天下没有难做的生意”。手段就是建筑一个全球最大的网上集贸市场。具体目标，马云在他的开业讲话中讲了：“第一，我们要建立一家生存80年的公司。第二，我们要建设一家为中国中小企业服务的电子商务公司。第三，我们要成为世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”今天看来，这些也许不能称为梦想了。但在马云创业的1999年的2月份，他只有50万元的启动资金和18个创业员工。在那个时候，这样的想法你只能说是梦想。

    马云和他的团队幸运的是，他们通过一系列的（有意和无意的实验）定义了自己的梦想并找到了实现梦想的路径。

    第一个实验：1995年时在美国做了一个简陋的网页，结果几个小时后就收到了5封要合作的电子邮件。

    第二个实验：1995年开始的中国黄页，为其他企业拷贝他的上一个经验。在这时他发现中小企业对利润的渴望，只要能为他们赚钱，自己就能挣钱。1997年，这个公司的收入达到700万。

    第三个实验：来北京为外经贸部建设中国网上商品交易市场。用这个网站验证了许多阿里巴巴网站的元素，例如搜索引擎、商品分类、收费等，也发现BBS论坛甚至比网站主页还要受欢迎。

    第四个实验：在众多可能的盈利模式中（网上电子市场、付费会员、在线促销、网上虚拟主机、中国供应商服务等）发现最适合市场需求的“中国供应商”服务，而这个产品让阿里巴巴每年有了几个亿的收入（在2005年，约10000家成为“中国供应商”的企业，每一家每年支付阿里巴巴4-6万元）。

    我敬佩有梦想的人，更希望有梦想的朋友能够像阿里巴巴一样，有足够的幸运和实验的条件，把自己的梦想变为现实。

    宋博士管理微博（推荐）

    ◎胆量是什么？胆量是做别人不敢做的事情的勇气；胆量是做很多人都反对你做的事情的勇气；胆量是创新的勇气。一个想有作为的老板必须有胆量走新路，而不是死守。

    ◎创业期合伙人的稳定性最重要；业务上轨道后，有效激励最重要；高速成长期，建立各种规范、管理机制最重要；做强做大，文化和领导人最重要。