资本要随主业回归

    哈佛教授克里斯·祖克在《回归核心》一书中写道：“专注于核心业务是全球化的大趋势，它永不会停止。当商业愈发全球化，竞争对手变得越来越专注，大多数公司发现，为了赢利他们不得不更加专注而不是扩散。开辟新业务的确重要，但这只应限于那些能增强原有核心业务或者与之密切相关的领域。如果说这里有一个周期，那就是每家公司在它的全部历史中，都遵循着这样的路径：专注核心业务——核心业务扩张——重新定义核心业务。”这段话道出了企业经营的真谛，即企业的扩张应当从核心业务上开始扩张，企业应更加专注于主营业务上核心能力的培育与发展。在本篇中提到的巴斯夫公司，就是这样的一家企业。

    巴斯夫公司是德国的一家化工公司，2007年它的销售额达到了近580亿欧元，名列全球500强第81位。但你也许并不知道，在10多年前，在德国的化工巨头并不只巴斯夫一家，还有两家公司与巴斯夫公司的实力不相上下，它们分别是赫希斯特公司和拜耳公司。这两家公司之所以风光不再甚至已经消失，主要原因在于主业转型的失败。当时，制药业异军突起，表现出了巨大的发展潜力、迅猛的发展速度和诱人的高回报率，被称为“永远的朝阳产业”，吸引力远远超过了化工业。很多化工企业受高额利润的诱惑，盲目认为进军医药业一定是稳赚不赔，纷纷从化工业向制药业进军。赫希斯特公司的行动最为坚决，它将所有与药物无关的部门都分离了出去，并与一家法国公司组建了制药有限公司。然而后来的实践很快证明，新药的研发并不顺利，于是旧业已无、新业不兴的赫希斯特公司面临着生存危机，最终被竞争对手所收购。相比于赫希斯特公司，拜耳公司的命运还算好一些，但它的发展也不顺利。拜耳公司曾经一度因为一种降低胆固醇药物的致命副作用而被迫撤出市场整顿，从而造成实力大损。巴斯夫公司的做法与这两家不同，它也曾经组建过药物部门，但在认真地分析了市场形势后，巴斯夫认为自己在药物上将难有大的作为。于是在药物研发最火爆的时候，巴斯夫将这一业务高价转让，而后将主要精力投入到它最具优势的化工领域上。事实证明，这种实事求是的做法是非常英明的，如今巴斯夫已将昔日的对手远远地甩在了身后。

    巴斯夫因为及时回归主业而赢得了未来。而那些曾经冷落主业而四处扩张的公司，也纷纷向主业回归，回归主业演化成了全球性的趋势。比如，GE公司曾经先后调整出让了71项非核心业务，把精力和资源集中于核心业务的培育与发展上。对比国际企业的回归趋势，国内企业在尝到苦头后，也纷纷掉头回归主业。正如贝恩咨询公司合伙人克里斯·祖克所言：“回归主业正在成为一个全球性的大趋势，而中国公司也不能例外”。比如，联想卖掉了互联网、服务等业务，集中资源专注于PC领域的拓展，还收购了IBM的全球个人电脑业务；新希望不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资，而是将主要精力放在“打造世界级农牧企业”上；夏新、奥克斯等则表示要放弃造车计划，回归主业。事实表明，大部分的扩张企业，最后都将面临着同样的结局：当旧主业的领先位置被竞争者或