，而是可以采取一种“粘合剂”的方式，起到融合各方矛盾的效果。因为职员目前对张先生还没有太多意见，张先生可以先和职员保持一种正性的关系，但这种关系并不是要帮着职员反对领导，而是要满足职员的心理需要。既然职员还没有离开公司，就仍然把他当作公司的一员来对待；对领导则是继续尊重，做好交流。有人认为这样做是“墙头草，随风倒”，觉得这是不够主动的表现，但在职场中，有时少做一点、少掺和一点，比无边界地乱做一气要好得多。

    再次，张先生要有一定的抗压力和承受力。在职场中，压力是难免的，中层管理者更需要在上下两级的压力中游走。那么怎样才能既满足领导要求，又对下属负起责任？怎样既坚持原则，又有灵活性？张先生只有不断从工作中积累处理复杂情况的经验和智慧，才能游刃有余。

    心理学有一种理论认为，在面对两方矛盾时，如果第三方保持中立，同时不断和冲突两方保持接触，冲突会自然化解。这并不说明保持中立的第三方胆小怕事，而是他的一种职场生存策略。

    白领职场减压

    张先生最近和老板闹得很不愉快。老板王经理是个女强人，最近，她要求每个员工每做完一个项目，除了要向项目经理打一份书面报告外，还要向执行主任做详细的口头汇报，张先生认为这样做费时费力，极不合理，于是坚决反对。员工李小姐坚决拥护王经理的决定，并且不久递交了项目报告，并向执行主任做了口头汇报；员工吴先生觉得两种意见都有道理，于是一方面按王经理的要求做了，一方面也同情张先生的意见。最后，张先生愤而辞职，另谋高就，其他几个员工逐渐都按照王经理的要求做了。

    另一位是关于林小姐的案例。她最近觉得很奇怪，赵经理几次侵犯她的权益，先是克扣薪水，然后忘记把她的年度报告递交给上级。赵经理与林小姐关系以前不错，但这以后，他也逐渐疏远了林小姐。林小姐感到大惑不解，也不常去找赵经理汇报工作了。这是怎么回事呢？

    心理分析

    从这个案例里，我们能看到人际关系中三种类型的人：攻击型、屈从型、超脱型。

    攻击型，以张先生为代表，这类人倾向于通过攻击的方式，把人推开，和人结束关系。

    张先生从小家教就很严，母亲希望他成为一个重要人物。父母很重视他的学习，一考不好就会责备。长大后，张先生成为一个谨小慎微的人，但也很叛逆，与人搞不好关系。他有未解的情结，他想反抗父母，可道德观又不允许，于是他把生活中的权威当作父母一样来反抗，以发泄心中的压抑。母亲希望他成为重要人物，导致他的自体表象无限膨胀，他用攻击的方式来证明自己是重要的，是权威的。