第五章 同事间的相处心理（8）

    喜欢窥视别人的**

    同事之间相处要有清晰的心理边界。既能尊重别人的边界，也能维护自己的边界，这样才能在复杂的职业环境中游刃有余。有些同事之间的问题正是出在一方或双方边界模糊，那么如何调整这样的同事关系呢？

    王先生是一名职场白领，跟他接触的人都有一种感觉，就是觉得他太喜欢打探别人的情况，有时候甚至喜欢打探别人**。时间一长，许多人便纷纷避他而去，而王先生对此却没有反思，还是对别人的生活过分地关注。

    心理分析

    像王先生这种情况，就属于喜欢打探别人**。用心理学的话说，叫喜欢窥视，这种行为是缺乏心理边界的表现。王先生这种行为之所以能够维持，是因为这种行为有“获得性受益”。正因为有许多人在他面前不设防，才轻易把自己的生活细节告诉他，使他满足了窥视的**，也使他的窥视行为固化下来。有这样一群喜欢暴露自己**的人，才使喜欢窥视的王先生有了长期“客户”，甚至使他难以意识到自己的问题。

    再者，王先生一直在试探别人的边界，如果别人不拒绝他，他就会一直试探下去。他其实是在寻求被拒绝，想让对方给他一个边界。他的这种行为是具有攻击性的，容易吸引一些喜欢受虐的人和他在一起。他通过攻击受虐者的方式来满足自己的**，其实对别人是很有伤害性的。

    像王先生这样的人，往往对自己的行为有所狡辩，他们是一群具有“自恋”性格的人，甚至会利用别人的弱点来达到自己的满足。

    王先生这种窥视行为是没有心理边界的表现。他们往往过于自我膨胀，而且这种膨胀在社会上没有遭到很大的挫折，所以被允许。长期这样下去是危险的，会使他们的自我认知出现偏差，最终导致伤害别人，众叛亲离。

    像王先生这样的人要想有改变的动机，就需要外界适当地给他们一点儿挫折，一点儿拒绝，让他们膨胀的自我冷却下来。另外，社会也需要反思，为什么王先生这种行为会有生存的土壤。软弱并不等于善良，正如窥视并不等于强大，王先生身边的人要学会拒绝，学会捍卫自己的权益。

    而他的这种行为之所以能够维持，是因为这种行为有“获得性受益”。有许多人在他面前不设防，才轻易把自己的生活细节告诉他，使他满足了自己窥视的**，也使他的窥视行为固化下来。

    容易被激怒的同事

    小涛是一名公司白领，收入丰厚，但有件事一直困扰着他，就是他在和同事相处时，很容易被一点儿小事激怒。比如，几个同事一起去吃饭，看他忙就没叫他，他就暗暗郁积在心，不理人家