就做法人，全权负责经营。但是这次合作带来了很大的风险与危机，郑庆红的这个队伍开始一步步走向失败。郑庆红分析了具体情况，找出了失败的原因，就是因为合作分工不明确，没有严格的书面原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实等情况，内部也没有原则制约办法。

    等到第三次合作时，她们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败经验的基础上，选择了精明的合作伙伴，在合作前制定合作原则协议，大家必须遵守，保护财务制度，所以运营逐渐好转。现在，她们已开始打开全国市场，并且在地方市场呈现良好态势。

    合作人员不是成败的关键因素，其关键因素是要合作原则明确，能互相监督，财务清晰；在合作过程中能者上，庸者让；合作是智慧的结晶，一致对外，所向无敌；合作尽量优势互补。

    在创业初期，当不知成功为何物时，企业意外顺利地经营着，在顺利时，彼此忘记私利，齐心协力，克服困难；当公司经营状况一旦进入稳定期，得到一些利润时，就会想着如何更多地瓜分胜利的果实。这种臂膀对于女性创业者来说，不借也罢，因为这会是共同危机的开始。

    如果在合伙经营时一旦出现一个人管理的现象，而这个人又居功自傲，认为公司赚了钱都是自己一个人的功劳，那么在分配利益上就会很容易产生纠葛。金钱的诱惑力是非常大的，所以这个臂膀的选择一定要巧用。