一大笔钱可以挥霍也并不一定是件好事。伊万在后来发表的一篇博客文章（/2006/10/birth-of-obvious-corp_25.asp）中说：

    “我们必须注意风险和机会成本。我们可以花这些钱，但这并不意味着我们就应该这么做。继续我们曾经走过的路，这是一种利用投资人的金钱以及每个参与者的时间的最好方式吗？不是的。”

    伊万和他的朋友们需要一个新的模式，需要一家新的公司，需要更多的属于自己的自由空间。为了这个目标，他们做出了一个让风险投资家们瞠目的举动。他们开办了新公司Obvious（不久后改名Twitter），然后用新公司买下了Odeo公司的所有资产，包括所有员工，所有技术，以及这个网站。换句话说，他们归还了Odeo投资人投入的所有股份，然后从头开始，没有任何负担地经营新的公司——Twitter。就像伊万自己所说的那样：

    “我希望创办一家尽可能快乐，尽可能有自我满足感的公司。工作上的快乐对我而言，意味着更多的自由，更多的创新，与我尊重的人一起工作，以及追寻那些足够疯狂的想法。我不想为能否取得董事会或决策层的支持而担心，也不想为募集资金，关注投资者的意见或投资回报而担心。”

    足够快乐、足够自由的Twitter公司运营得比所有人预料的还要好得多。2007年初，Twitter凭借其快速、便捷、社会化的巨大魅力，迅速走入公众视线，并成为当年用户数增长最为迅猛的社交网络之一。从2008年到2009年的短短两年时间里，Twitter在全球经历了爆炸性的增长，一跃成为了美国、欧洲乃至全球的媒体明星。到2010年底，凭借着接近2亿的用户总数，和37亿美元的资本市场估值，Twitter不折不扣地为微博的发展史书写了最富有传奇色彩的开创性篇章。