发，衡量“伙伴和盟友”的标准是“能否给俄带来实际利益”。

    “能否有实际利益？到底有什么用？说了这么多，有什么好处？到底怎么可以把问题解决？”黄色对于结果与实用的关注总能让他们在最快时间里解决问题而不是任凭问题继续泛滥或恶化。

    唐骏谈到这样一个亲身经历的事情。当年他们公司邀请了大陆一大群知名演员到美国演出。一切准备就绪时，签证却下不来。这时他们已经走投无路：第一，公司会蒙受巨大的经济损失；第二，票已卖出，如果不演，观众会起诉他。在走投无路及他的合作伙伴精神濒临崩溃之际，他当场想了个不是办法的办法。在半天内，他给本州所有参众议院的议员近60人，每人写了一封信，同时找了个对竞选十分有利的借口以得到议员们的关注。这位黄色性格在信中说，中国艺术家到美国演出，签证落实不下来——经济损失可由我个人全部承担，但有一个问题我解决不了：我每天收到很多美国小孩子给我的电话和信件，说美国这么民主的国家，不可能不让外国的艺术家来演出！我不想欺骗他们，也无法解释这件事，请你们告诉我应该怎么解释。信发出后，大多议员回了信，并把信转给白宫、移民局和国会办公厅，后来国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆，使馆的办事人员接到上司的电传，认为此人十分有背景，于是十天之内，签证下发完毕。

    在出现状况时，黄色通常不关心问题是怎样发生的，而只关心解决问题的方法。在很多公司里，黄色老板的口头禅永远都是：“好了，我知道了，这些不重要，重要的是怎么把这个问题搞定。”的确，我们有时会为他们极度糟糕的耐心而摇头，然而正是因为黄色永远将焦点放在结果和解决方法上，我们的世界才得以推进。