（八）如果下辈子我还记得你（1）

    很多公司和企业，在制订好一个方案后，最大的问题，就是执行力的问题。

    如何提高执行力？首先是“有效沟通”。

    刘秀和李通在制订好“立秋起义”的方案后，最初的沟通做得还不错。岗位职责也很明确：刘秀这边和李轶一起回去见刘縯，共谋大局。李通留在宛城，发动亲朋好友，组织武装力量，做“立秋起义”的准备工作。

    结果，李通这边出了事。

    问题就出在执行力上。

    李通的父亲李守当时还在长安工作，李通心想要是自个在南阳造了反，父亲在长安跑也跑不及。“身长九尺”的李守或许有运动天赋，但这么高的个子，参加短跑项目不占优势，因为，博尔特那样的高个子飞人，历史上也没几个。

    李通就派人去通知父亲。

    从这件事上来看，李通是个孝子，可正因为他的孝顺，招致家族大祸。

    李通派去的这个人是他堂侄子。员工是执行的主体，李通这个堂侄子在整个“立秋起义”方案中，起到了关键的作用。

    估计派这个人之前，李通考虑了很多因素：比如这个人的忠诚度，必须保证是百分之百，绝不会到官府告密；还有这个人的“大嘴度”，必须保证是百分之零，嘴必须得严实，不能乱说，尤其是酒后乱说，万一传出去，全都得掉脑袋；并且，李通可能对这个人的口才也进行了一番考查，必须得会说话，懂措辞，才能说动父亲，要是一见到父亲就说：“老爷子，你儿子反了！”父亲“咔一下——抽了”也不行。

    李通把这些细节都想周到了，才派自个的堂侄子走这一趟，却百密一疏，忽视了堂侄子的健康问题，走的时候也没给堂侄子做个全身体检，结果堂侄子走到半路，病死了。

    堂侄