—通过正向互动的关系来影响、拉动、带领团队、组织取得赢。

    那么提升领导力的核心与关键在哪里？

    关系的核心是人，是人的意愿的相互作用与影响，是人的情际互动让事情的结果不同。而领导力的核心就是让企业上下的人与人之间的关系朝着共同的远景前进，为此添砖加瓦。

    在你成为一名领导者之前，情绪、情感只同自己的成长有关；

    在你成为一名领导者之后，情绪、情感都同别人的成长有关。

    企业是领导者内在核心价值观的活化与具体表现。在这里，企业领导者的个人人生使命和企业使命高度统一、和谐并存。由此观之，企业领导者是谁？企业领导者必须是企业中真正最有影响力的人。在高速变革的环境中，他们在企业内外不断发挥其独特的影响力，督促所有的力量都朝着最有利于实现企业远景的方向前进。

    所以，领导力也好，影响力也好，其本质是人与人之间情际互动的能力，是感召人们向着同一个目标前进的感性力量。

    领导者的情感对企业情境有着极大的影响，如王石之于万科、张瑞敏之于海尔、赫布?布莱赫之于美国西南航空、盖茨之于微软、杰克?韦尔奇之于GE（通用电器）。他们在企业中所营造的情境为企业品牌提供了高额的附加值，同时赋予了企业文化独特的人格魅力，从而提升了品牌价值。

    万科价值观的第二条是追求公平回报。多年前，万科创始人兼董事长王石就提出了一个很著名的观点：利润超过25%的事万科不做。他认为，利润超过25%是一种不健康的暴利。公平回报的另一个体现是员工的收入根据市场化的原则。万科曾经在上海聘请了一名总经理，他的工资比当时的集团总经理王石还要高很多，因为他原来的工资就有那么高。