摩托罗拉：“辐射”世界的“蝙蝠中队”

    1928年，摩托罗拉公司正式诞生，摩托罗拉公司在创建时期位于芝加哥。保尔·加尔文就是当时的创始人，最初摩托罗拉公司叫做加尔文制造公司，主要的产品是汽车的收音机。在1947年，公司正式命名为Motorola。1964年，保尔·加尔文的儿子鲍伯·加尔文继承父业任职摩托罗拉的CEO。

    鲍伯·加尔文是个正直、温和的人，而他的好性格也使他在领导时期具备了十分浓烈的人性化色彩。平时，他对员工十分关心，那些被高级经理们忽略的员工总是能得到他的关注，他就像对待自己的子女一样关心爱护他们。而且，在公司工作10年以上的员工或是经理，在没有鲍伯·加尔文的批准下，任何人都不能私自辞退他们，摩托罗拉公司的内部就像一个大家庭。

    加尔文家族的人都严格的规定，不论是在对人方面，还是事业方面，都要遵守传统的贵族品德。作为摩托罗拉的员工，一定要具备非常高的道德要求，就是随时遥持高尚的操守，对答人要尊重，这两条道德要求也是摩托罗拉公司重要的核心文化之一。同时，在摩托罗拉公司内，是绝对不允许出现收贿行贿的行为的。在其他城市的分公司比如芝加哥、莫斯科、圣保罗、汉城、印度、北京也都是一样。为了使员工达到要求，每年在摩托罗拉公司都要对员工进行职业和商业道德的培训。

    直到2003年，摩托罗拉公司一直由加尔文家族祖孙三代陆续管理。克里斯多夫·加尔在2003年时宣布辞去职位，他的离筷志着75年来加尔文的摩托罗拉时代结束。

    在加尔文家族领导下的75年来，摩托罗拉经过了若干转折点，从最初的电池、收音机、电视、半导体、集成电路到蜂窝通讯。在这些转折点中，加尔文一次次的度过了各种难关。1930年，很多公司都在大危机中谎报财务和产品的利润，可是，保尔·加尔文却诚实的对外公布公司的现状和真相，之后公司的危机顺利解除。1983年，保尔·加尔文的儿子鲍伯·加尔文在坚持公司战略的情况下，面对来自日本公司的挑战——半导体芯片，用了短短两天时间讨论改革管理，最终获得成功。

    摩托罗拉公司在加尔文家族的管理时期，公司最重要的不是利润也不是效率，他们把关于未来的把握放在了第一位。公司一旦有了一个明确的方向，内部的所有人员就会死心塌地的追随公司的宗旨，一起努力去实现这个目标。著名的加尔文精神就是这样诞生的。

    “精诚尉与公正”正是摩托罗拉公司的重要信念，这个信念也是摩托罗拉公司在总结数十年来成功和失败的经验后得到的。现在，摩托罗拉公司的员工总数上万人，在世界各地都能找到摩托罗拉公司的业务，而摩托罗拉公司生产的数以万计的电子产品，在提高人均生活水平方面作出了很大的贡献。

    摩托罗拉公司的电子产品包括：蜂窝式移动电话、信息处理、数据通讯、