宝洁：让世界飘柔，让全球沙宣(2)

    现在，宝洁的广告充斥了人们生活的方方面面，无论是电视、电台、还是路边的灯箱，人们到处都可以看到宝洁的影子。

    在许多人看来，宝洁的成功是一个神话。许多人认桅洁是非常神秘的公司，而他真正的神奇正源于一套科学的量化管理系统，宝洁也是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司。宝洁的“品牌量化管理系统”是随着宝洁公司专门的市场营销机构的诞生而产生的。它正式确立在1931年，标志着宝洁品牌管理系统的确立。这样，宝洁就可以同时向各个领域大胆进军，极大地促进了其占领市场的速度和新产品的诞生。并有利于它打造更多的名牌。对于同一个企业来说，打造的名牌越多，获得的总利润就越大。正是在这种系统的运作下，宝洁在不到170年的时间里，打造出了300多个世界知名的品牌。如此成功地运用“品牌量化管理”，宝洁为全世界的企业提供了先进的管理范本。

    在传统管理模式下，一个企业要管理好一个品牌都是很困难的事情，若要管理成十上百个品牌就更是一件难上加难的事情。而宝洁公司的“品牌量化管理系统”则为解决这一问题提供了成功的借鉴。企业把它旗下的不同品牌分别分给不同的部门管理，各个部门之间相互独立，各自有各自的营销策略，互不打扰，互不干涉，共同向市场进发。如果企业想开发一个新品牌，那么它只要为这个新品牌专门设个小部门就可以了，具体的事情交给这个小部门管理，企业只负责从整体上把握公司的发展方向。另一方面，各个品牌的部门之间也存在竞争，这对企业本身来讲也是利大于弊。假设某公司旗下有洗发水A、B、C、D四种，虽然同属一个东家，但它们之间的激烈竞争却从来没有平息过，如果某天，洗发水A在同门兄弟间的竞争中彻底败下阵来，对总公司来讲也没有太大的伤害，从前洗发水A赚到的钱，如今只不够B、C、D夺走，说来说去都是收在自家口袋里。同时，总公司还可以从A的失败中吸取教训，探查出市场需求。有人曾用一个很形象的比喻，总结宝洁的这一管理模式：如果宝洁是一只手的话，它的力量来自不断强壮的手指，而不是像大部分企业那样，