第六章   沪商商道：精明是最大的优势（7）

    用人才不用奴才

    在第二次世界大战时，美国为了阻止德国制造原子弹的进程，决心把其研制原子弹的首席专家海森堡弄到美国。美国经过长期侦察弄清了纳粹试验室地点后，由一个伞兵师、两个装甲师、一个集团军组成的“掩护作战”部队，开始闪电般的突袭行动，终于俘获了这位专家。事后，策划抢夺海森堡的格罗夫斯将军说：“得到海森堡，比俘获10个师的德军有价值得多。”这件事告诉我们，人才在战争中具有重要的作用。

    同样，在市场中，企业与企业之间的竞争，实际上是商品的竞争，谁的商品好，谁就会占领市场。要生产物美价廉的产品，首先靠先进的科学技术，而先进的科学技术又是由人来掌握的。所以，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。上海商人便是懂得如何重用人才的群体。

    一直以来，上海就是个外来人口众多的城市。在这个城市中，土生土长的上海人并没有占据很大的比例，而众多的外地人口相继来到这里，带来了各地不同的文化和习俗。在文化包容这点上，上海人是很开放的。他们兼容并蓄，集各地文化之所长，形成了现在上海独特的混合型文化形态，而这种开放、包容也促进了上海经济和文化的迅猛发展。

    上海商人非常重视人才，每年上海引进的各地人才数以万计，这些人投身于上海的工业、金融、科技、教育等各行各业，为上海这个国际大都市的发展添砖加瓦。上海为了网罗更多人才，猾实施人才战略，改革户籍制度，主动从国内外引进大批人才。他们千方百计吸引全世界的高素质人才，使各类人才成为上海城市建设的中坚力量。

    上海月星集团有限公司董事长丁佐宏仅仅用了18年的时间，就成就了集团的宏大愿景。从当初的3000元起家，到如今拥有数十亿元的资产；从七八个人的小厂，到现在有5000多名员工的大集团；从作坊式的家具厂，到民营企业500强。丁佐宏的成功与他善于重用人才是分不开的。在一次访谈节目现场，丁佐宏谈到人才的使用时，他这样说：“我不是要你一个萝卜来填我一个坑，我要培养你种萝卜。”

    丁佐宏认为，企业领导必须身体力行，不想要员工做的事自己首先别做，想要员工做的事自己带头做。老总是企业中权力最大的一个人，又是权力最小甚至没有权力的一个人。为什么这样说呢?因为，老板的言行举止，有5000个人在时刻监督着。如果老板指挥正确，企业的状况会越来越好；但如果老板做了什么有损于企业的事，企业、员工怎么办?

    有损于企业的事是什么呢?丁佐宏举例说：“企业的资金，我有完全的支配权。如果我是一赌就50万、100万的老总，没有人能够阻止我，但是人心涣散了，明天怎么办?”因此，企业必须有一个健康透明的管理体制，才能保证其正常成长。在这个健康透明的管理体制中，丁佐宏这样说：“可以拍桌子不可以拍马屁，要用人才绝不用奴才，庸者下，能者上。”月星集团就是以此侮准来吸纳新人、规划目标的。

    科技创新：企业成功有秘诀

    科学技术是第一生产力。科技不仅在社会进步、经济发展中有至关重要的作用，对于上海商人来说，其中也蕴含着无限的商机。

    近年来，随着社会的发展，上海涌现出一批“新沪商”，这些“新沪商”具有强烈的科技意识。很多科技民企的掌门人都认为，上海的物质资源非常有限，但科技文化资源却非常丰富，“新沪商”要更善于运用智力，以科技创新带动其他资源的高倍增值。今后，科技创新、自主知识产权，应成为新沪商的标志性旗帜。

    一个企业要长期保持良好的经济效益，就必须能为用户不断提供新的、技术含量高的产品。因此，仅仅依靠循环往复地生产一些固定的产品或者只注重增加产品数量，都是难