第6章 发展战略：没有确定的发展战略就没有未来（13）

    在战场上，成功的军事家总是根据战略需要来组织各要素。比如，“二战”初期德军实施的闪电战，其关键就在于集中装甲部队和空中支援，以迅雷不及掩耳之势快速出击，穿透或绕过盟军的防御工事，在后方制造混乱使其彻底崩溃。德军要想实施闪电战，就必须抛弃传统的组织方式，进行新的军事部署。以往，德军会安排规模庞大的步兵为先锋，装甲部队作支援，而现在则需要以装甲部队为先导，步兵和炮兵为支援，并且所有的支援部队要实现机械化，以配合装甲部队迅速出击。同时，为了将所有部队连成一体，德军还建立了完善的战地通讯系统，以便随时调兵遣将，集中优势兵力克敌制胜。

    实际上，闪电战是德军在“二战”初期不断取得胜利的主要原因，包括波兰、比利时在内的多个国家都遭受了德军闪电战的致命打击。美国四星级上将，被称为“血胆将军”的乔治·巴顿在欧洲战场作战时，首先认识到闪电战的独特价值。随后，他对闪电战进行了深入研究，并按照自己的研究成果重新组织了盟军的部队，使之能够在北非、西西里、法国等地与德军开展正面交锋，甚至一度令德军闻风丧胆。

    军队根据战略需要重新组织人力和资源无疑对企业管理者有很大启发。如果我们已经制定了切实可行的战略，那么应该花点时间思考一下企业的组织结构能否使得员工、流程、顾客、资源等要素形成一致性，相互促进、相互激发，统一指向企业所设定的目标。如果企业的组织结构存在问题，不能高效地运转，或者某些部门不够灵活、结构臃肿，那么就必须进行调整和优化，以防留下隐患，造成不必要的损失。

    建立完善的组织结构之后，更重要的工作是将合适的人放到适合