办公室里来回踱着步子，突然他停下来，指了指电话说：“给张老板拨电话，我亲自给他道歉！”

    “不用了。告诉您，那封信我根本没寄。”曹刚微笑着说。

    “没寄？”马经理有点诧异。

    “对！”曹刚说。

    “嗯……”马经理坐了下来，如释重负。过了一会儿，马经理又若有所思地问道：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”

    “是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”曹刚回答。

    “压了3个礼拜？”马经理问。

    “对！您没想到吧？”曹刚回答。

    “我是没想到。”马经理神色有些不对地说，“可是，我叫你发，你怎么能压？其他几封让你发的信，你也压了吗？”

    曹刚完全没有察觉到马经理的神色变化，依然非常得意地强调说：“其他几封信我没压，我知道什么该发，什么不该发……”

    没想到，马经理霍地站起来，沉声问：“你说了算，还是我说了算？”

    “难道我做错了吗？”曹刚呆住了。

    “你做错了！”马经理斩钉截铁地回答。

    【陷阱解读】

    曹刚感到十分委屈，但马经理的批评也不是没有道理。假使一个下属可以越俎代庖，那上下级关系岂不是完全颠倒了吗？领导还敢交代下属做什么事？领导的工作该如何开展？

    身为下属，你要记住：当领导意识到本应由自己拍板的事情被你越俎代庖时，领导心理上的排斥感和厌恶感以及对于你不懂规矩的气恼，足以毁掉你平时凭借努力工作所换取来的领导对你的认同。所以，遇到事情时，你一定要多和领导商量，多让领导做决定，而不要越俎代庖。