外企大多有完善的机制，但升职更重要的因素还是直接上司。

    案例二：研究生毕业后在房地产公司做策划的许芸做事风风火火，管理和业务能力很强，入职5年。与办公室里的老员工相比还算是个新人，虽然活干得最多，但升职名额却一直没她的份，因为领导不喜欢她的处事方式。许芸觉得遇上一个不投缘的领导，正好公司销售部因为业务拓展要扩编人员，许芸想迂回一下，换个部门试试。因为销售部的领导好几次夸奖她办事利落。考虑了几天，许芸看准了一个恰当时机，和销售部门领导表明了调岗的意愿。这个领导很欢迎，当即表示调动事宜全由他负责。半个月后，许芸收到调岗加升职通知单。

    其实，借助第三方力量达成升职目标是个很好的途径。通过与第三方的沟通(可以是人力资源部门的力量，也可以是跟老板亲近的人)告诉老板，你有升职的意愿，而且具备承担更高职位的能力，借他人之口达到加薪升职的目的。不过，操作时切忌“走样”。此外，第三方的选择也很重要。该案例中，许芸升职成功与否取决于和第三方领导的沟通技巧，这存在一定的风险性。

    案例三：在某保健品公司就职的沈安，多年打拼跻身公司中层，虽然满怀雄心期望能更上一层楼，但由于内部管理结构稳定，他面临难以突破的发展瓶颈。

    英雄终于有了用武之地。公司在北方的市场已经饱和，决定进驻南方市场，但由于南方消费结构不同于北方，再加上“水土不服”的管理政策难以推行，公司产品的销售额在南方市场一直低微。总部曾连续两年派人进行开拓，均无功而返。

    沈安经过缜密的市场调查和周详的计划后，主动请缨，争取到公司总部政策支持，单枪匹马南下，起用当地员工，建立起新颖的管理方式，一改前人先打省会城市再做中小城市的传统思路，避开当地垄断品牌的种种封杀，同时在营销策略上大胆尝试。在种种努力和革新下，公司的产品销量突飞猛进。成功打开市场后，沈安又致力于打造公司的品牌，短短一年间，就将市场业绩做到了全国领先的水平。

    由于打了一场漂亮的胜仗，沈安在第二年就直接由区域经理被提拔为东南大区经理，而当时他才30岁出头。

    在办公室，如果你不幸遇到一些意料之外的突发情况或者难以处理的危机，不要惊慌，因为它也可能转化为你的“幸运”。只要你沉着冷静、睿智应对，你一定能令上司对你刮目相看。惊慌失措是办公室中最忌讳的表现。处事冷静、临危不乱的人，才有能力乘风破浪，独挑大梁，成为最终的胜利者。如果你有天塌下来都不怕的信心，那么出人头地必然指日可待。