消费者自己评判的空间。你看，宜家的为什么贵，贵在哪里，这样一比较，大多消费者还是会选择品质更好的，也就是宜家的产品。宜家就这样在无形之中不断渗透，并且不断进行更新换代，原来设计的弊端明白地告诉消费者。

    而且宜家会把产品质量展示给你看，一个机器不断地在挤压家具，现场测试家具的耐受力。

    因为消费者没有评判的标准，宜家给人们参照，比较了才知道什么叫更好，宜家的这种销售理念，让它比别人卖出更多货，赚到更多钱。回归到主体时，我们还是很佩服坎普拉德先生。

    应该说坎普拉德是一个杰出的国际主义传播者，发扬者。

    只卖对的，不卖贵的

    我第一次接触宜家，正好是刚来北京那会。那时候还年轻刚开始奋斗，需要一个小窝，宜家帮了我很多忙，可折叠的桌子，很便宜的桌椅，可以夹在床头的阅读灯，都给我的生活留下了烙印，最后用坏了我还给珍存起来。至今忘不了那段生活，感谢坎普拉德先生创造的宜家。

    宜家曾经在中国掀起了一个浪潮，当时北京好多年轻人因为工作要到广州去，但广州还没有宜家，大家都觉得广州没有宜家我这些东西怎么配套呢。

    宜家没进广州也很奇怪，它最早在香港做传播，传达了宜家方便便宜的信息，广告片都是围绕着青年在宿舍使用折叠家具的主题展开。

    宜家是年轻人创业的时候需要的东西，绝对不会让中年阶层去用。所以说宜家是伴随着一代中国人在成长。

    可以这么说。

    宜家给了一代中国人一个追求的目标，我记得20世纪90年代末，《时尚》杂志谈到，10件中国小资必备的物品，最后一件是宜家家居。宜家为中国的年轻人营造了一个蜗牛般的小家，温暖，简洁，美观，舒适。最后送给英格瓦?坎普拉德先生一句善意的规劝：您老人家年纪也不小了，心疼一下自己，也别老坐经济舱了，坐一下公务舱会比较好。

    尾声

    宜家家居已经成立六十多年，今天，它已经是全球最大的家居零售商，位居世界５00强第42位。

    创始人坎普拉德凡事寻求最经济路线的意识，给全球带来了最物美价廉的家居，也为中国的年轻人营造了一个家，虽然可能是一个蜗牛般的小家，但是它温暖、简洁、美观、舒适。

    不过，建议坎普拉德先生飞到中国来的时候，偶尔考虑坐一坐公务舱，对他的年龄来说，这是目前最经济的出行方式了。