重要的东西，也就是他最早写成的《学历无用论》。这本书在日本再版了十多次，甚至成为一代年轻人的精神圣经。

    索尼公司里有一个小插曲，当时，有一个东京大学的毕业生到索尼应聘，很狂傲地跟别人说：我们学校怎样怎样……培养出来的人多牛，多牛……正说着碰见一个中年人，中年人对他说：你是哪个大学的并不重要，我想看到的是你哪一块能力强大？你未来的发展方向在哪？当时这个应聘者很不屑。过了一会儿他到办公室里，忽然发现刚才跟他说话的那个人，就是盛田，他的主考官。毕业生就说：算了算了，我打算走了。盛田说：为什么？那毕业生说：我刚才跟你说我是东京大学的，可你并不看重学历，我自然觉得没戏了。盛田说：你首先要明白一点，我不看重学历不代表我排斥有学历的人，我们只是更注重能力，注重你未来的发展方向。因此你有学历我们不排斥啊！那是锦上添花。

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    Bai Jia De Sheng Tian Zhao Fu［败家的盛田昭夫0

    按中国人的说法这叫不拘一格降人才，这一点当时在日本也属于比较离经叛道的。

    富不过三代：一出生就身价两万美元的贵族，传到盛田昭夫手里只剩下两百元

    说盛田昭夫败家，还有一个方面就是他和别人合著的《日本可以说不》。

    还有一个《日本制造》。《日本制造》影响应该更大一些，这本书表达了一个什么样的观念呢？第二次世界大战之后，是日本人最需要重建家园的时候，所有的日本人都在急迫地调动自己的责任感：我这个时候得为国家做点实事。而盛田考虑的是什么呢？我怎么跟国际接轨？怎么跟美国人做生意？怎么跟欧洲人做生意？曾经的敌人怎么让他欢迎我？怎么规避国家的关税？怎么跟国家的激进政策迂回？第二次世界大战后一般的日本商人，大部分都是这样的：第一不敢想，第二羞于想，他们觉得不好意思想这些事。但盛田此时就在大大方方地做这些事情。最后实践证明，他真的让日本制造成了高品质、优质服务、品牌信誉最良好的代名词。

    他为什么对高品质会这么着迷？因为盛田本身就是搞技术的，还有来自井深大的支持。索尼后来影响了一大批日本企业，它们对技术品质的追求到了近乎疯狂的地步，这就是为什么后来一提起索尼就是最具创新性的代名词。而松下的策略则是：索尼做出什么来，咱们改改就继续卖，敢为天下后。其实索尼之前也走了很多弯路，因为你毕竟是个创新者，而且追求技术完美，盛田和井深大最先做的是从国外引进卡式录音机，最早井深大想做钢拉丝的录音机，但在国内他找不到那样的钢丝，后来盛田在美**方那里看到了一个卡式录音机，就把它拿过来并翻制。当时纯粹是为了兴趣，他们是第一个吃螃蟹的人，也的确被螃蟹扎了手。

    这个东西拿过来卖不动啊!一个全新的概念，没法卖。这迫使井深大和盛田两人分工，凭兴趣先把一个东西立了项，井深大要完成的事情是，做出一个极致的东西，盛田则负责把它卖出去。产销分离后，索尼就有了营销中心，两人各负其责，如果这个东西卖得不漂亮那就是盛田的事情。