不可能百分之百的齐心，他正好乘虚而入，察言观色，拉拢组织中少数不明真相的人、年轻缺乏经验的人、不受领导重视的人。对这类人甜言蜜语，小恩小惠，把组织还没有温暖到的地方抢先“温暖”一下。这种“温暖”不是为了形成组织凝聚力，是“凉”之前的预热，正如冬泳的人需要事先在岸上做热身运动一样。

    苦话：尽量让组织成员蒙上悲观情绪，把公司描述得毫无前途，一无是处：“外部环境即将把公司置于死地，某某骨干即将离职，天就要塌下来了，你们赶紧逃吧！”别人问他：“你为什么不逃呢？” 风凉人：“我这么大的年纪了，在这里只是混混日子，消磨时间罢了”；或者说，“如果我像你这么年轻，八百年前我就跑了”；“如果我有你这么强的能力，还会待在这破地方吗？”；“我现在正准备走了，外面工作早就找好了，就等着明年的年终奖了。”

    辣话：找到组织管理中的不足之处，猛烈抨击，夸大其词。常常组织少数人到家里开家庭派对，形成小团体的离心力。每次发匿名控告信不会少于一百封，列举罪状不会少于十条，按信件内容判断，这个领导足以判死刑。上访时至少组织二十名以上同伙，形成一定势力，风凉人往往在上访前的鼓动会上说道：“咱们不干则已，要干就要有打落水狗的精神，把那个家伙彻底扳倒。”

    一个人要防范风凉人袭击你，请瞪大眼睛、挺直腰杆站在阳光之下；一个组织要治愈风凉人，请把他放进高温高压的组织熔炉中煎熬，暖其寒气，祛其毒气，化其妖气。