历史
玉才小说网 > 其他类型 > 成熟组织的绩效变革 > 第七章 变革与制度调整(25)

第七章 变革与制度调整(25)(2/2)

PI名称转变配电线路及所辖用户的管理模式

    设置理由高压抄检所管理线路及线路上的公用变压器和用户专用变压器,低压抄检所管理公用变压器所带的低压用户,两者相互独立,互补沟通,权限虽然很清楚,责任却无法分开,线损问题往往导致两者的对立和矛盾。

    目标预期减少管理环节,增强责任心,降低管理环节中不必要的损耗,降低综合线损到企业规定的目标值以下。

    续前表

    KPI名称转变配电线路及所辖用户的管理模式

    工作思路技术措施:

    1将高低压所两者合二为一,然后化整为零。

    2摸清每条线路的基础信息,包括公变、自变数量和容量,每台公变的低压用户数量等;线路历史数据,包括同期供电量、售电量、线损等,并量化指标。

    管理措施:

    1按线路分为多个班组,班组对分管线路、设备、用户实行垂直管理,直接管理到户。

    2摸清人员技术状况,合理组合、调配人员。

    3自由组合、竞争上岗、择优录用。

    4将组合好的人员按照线路分组,实行垂直管理。

    5沿用以往的考评方式,分别对线路和台区实施考评,严格按照相关规定兑现奖惩。

    6加大激励力度,重奖重罚。

    附表3—8××供电企业生产技术部KPI申报

    KPI名称减少内部过电压造成的设备损坏事故

    设置理由

    近年来,内部过电压造成的设备损坏事故较多:2007年发生电压设备障碍四起;2008年发生电压设备障碍四起。这八起障碍中,送出线路单相接地引起过电压的两起;设备外绝缘降低、积污不能承受系统正常过电压的两起;产品质量不良两起;10千伏柜内连接处接触不良,发热两起。

    目标预期每年不超过1起

    工作思路

    1调整规程,每年由检修工区利用避雷器带电测试的机会,对各站的电容电流测试一遍,时刻了解电容电流的变化情况。

    2对各站的电容电流情况列表分析,掌握变化趋势。对超出规程要求的变电站及早加装消弧消谐装置,对不超标的站,只要资金允许,也要加装。

    3发挥新生的开关柜测温技术手段,加强电容器开关和主进线开关的柜内连接点的温度监视,最好能实现远方测温,由各变电站的值班人员时刻掌握开关柜内的发热情况。一旦报警,立即报缺,申请停电处理。

    4在设计阶段,电容器和串联电抗器的布置改为串联电抗器加装在电容器的电源侧。

    5对各站10千伏母线进行谐波测试,根据实测谐波分量值,选择或更换合适电抗率的电抗器。电容器尽量选取单只大容量组合式。

    6购置瓷外套的超声波探伤设备,对设备的瓷套加强检测。

    3以KPI评价会为主体的专业监督