历史
玉才小说网 > 其他类型 > 营销总监实战手册 > 第十四章 C公司电子学习产品招商策划全案(2)

第十四章 C公司电子学习产品招商策划全案(2)(2/2)

广告满20分钟,可获得20套产品奖励。省级媒体发布30次整版广告,地市级媒体发布60次整版广告,可获得20套产品奖励。

    年终销售奖:经销商完成公司年度任务量,公司将按年度总进货额的2%以货物或现金形式奖励经销商,超出任务量的按超额部分的5%奖励。

    渠道品质奖:鼓励经销商遵守市场纪律,无冲窜货现象的,执行公司价格政策;严格执行公司各项销售政策的区域经销商,年终以货物或现金的形式奖励进货量的1%。

    7经销商处罚政策

    (1)为保障全国经销商利益,根据市场等级划分,收取经销商相应的保证金。

    (2)严格执行公司统一价格策略。各级、各类经销商不得擅自降价销售本产品,杜绝不正当的价格竞争。凡发生违价时,按合同约定追究经销商违约责任。

    (3)全国各经销商销售C公司电子学习产品,必须在合同约定的区域内进行销售,凡超出合同约定范围进入其他区域分销渠道或零售终端进行销售的,均可认定为窜货。窜货及违价销售行为一经查实,即取消对窜货方或违价方的销售奖励,并根据合同约定进行处罚。

    (4)合同期内如经销商没有完成年销售任务的80%,则需要承担相应的违约责任。

    (5)货物到达15日内不启动市场或连续3个月不进货,取消经销商资格,并依据合同内容追究经销商违约责任。

    8给予经销商九大支持

    (1)提供优质产品,产品到达之日起7日内如发现质量问题可免费退换货。

    (2)著名策划公司提供全套市场运营方案、报纸宣传文案。

    (3)成立专门的营销队伍,提供产品销售方面的培训资料,指导和配合经销商在各地的销售活动。

    (4)设立面向全国的客户免费服务电话,开展客户服务、公关活动。

    (5)向经销商提供完善的VI系统,根据经销商的终端建设和合同标书额的分解指标的完成情况,按终端网点建设的进度和促销宣传的使用期限,按一定比例免费提供手绘海报等广告用品,树立产品在市场上的统一形象。

    (6)配合经销商进行产品的终端建设和维护。

    (7)建立与经销商交流的相关制度,包括销售促进、市场管理、信息反馈、人员培训等。

    (8)通过完善经销权政策、稳定市场价格体系、控制货物走向、加强客户管理与服务及有力的监控奖罚手段,来确保市场经营秩序的稳定,避免恶性竞争。

    (9)退换货支持:首批产品1个月内可享受退货,但需要扣除货款的20%作为运营费用的补贴,如经销商市场运作失败,C公司将按照合同中双方约定的事项回购。