采用这种策略应注意，企业不宜过多地为同类产品制定不同的品牌。否则，会使企业的资源过度分散，不能为少数品牌的产品建立较高的赢利水平。企业不应使自己的品牌之间相互倾轧。企业在决定是否推出其他品牌时，应考虑新品牌是否有新构想，有无说服力，新品牌会夺走本企业其他品牌及竞争品牌的销量各多少，新品牌获取的新增利润能否补偿产品开发和产品促销费用。

    5.品牌再定位决策

    企业在品牌重新定位时必须考虑两个重要因素：

    第一，某一品牌的产品从原来的市场位置转移到另一个市场位置所需要的费用，包括改变产品质量、包装、广告等的费用。一般来说，重新定位的距离越远，重新定位的成本就越高。对原来的品牌形象的改变幅度越大，企业所需要的投资也就越多。

    第二，品牌重新定位后可能获得的利益大小。这取决于产品在新的市场位置能吸引的顾客数量、这些顾客的购买力、竞争者的数量和竞争强度，以及企业能确定多高的售价。

    6.品牌质量决策

    品牌质量是指反映产品耐用性、可靠性、精确性等价值属性的一个综合尺度。生产者在品牌质量决策时，应先决定品牌质量水平，以保持品牌在目标市场上的地位。

    除决定最初的品牌质量外，还要决定如何管理品牌质量。以下是三种可供选择的策略。

    第一，不断提高质量，创名牌，保名牌。这样可长久保持一定的市场占有率和利润率。

    第二，维护产品目前的质量不变。当产品质量已达到一定水平并受到顾客欢迎的情况下，则尽力保持不变。除非发现了重大的缺陷或更好的机会。

    第三，逐步降低产品质量。有些生产者在创出名牌之后，采取偷工减料的方法，逐渐降低质量，这虽然可收一时之利，但从长远的观点来看，对营销者是不利的。这不仅损害了顾客的利益，而且也损害了品牌声誉和企业形象。

    ?

    探究?思考

    1.成功的新产品应具备哪些特点？

    2.商品包装策划应注意哪些问题？

    3.商品包装策划的技巧是什么？

    4.品牌的命名一般采用哪几种方式？

    5.品牌设计的要点是什么？