实际转产时间及转产是否安排好。

    2.在工作计划制订中，应掌握以下方法：

    (1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲要。

    (2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应关系。

    (3)分析全部内容，详细列出初步排程。

    (4)运用相关原理识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修订。

    (5)把工作计划的初稿交与相关人员商讨，提出建议后再次修订。

    (6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。

    3.正确的激励应遵循以下原则：

    (1)目标结合原则。

    (2)物质激励与精神激励相结合的原则。

    (3)外激与内激相结合的原则。

    (4)正激与负激相结合的原则。

    (5)按需激励原则。

    (6)民主公正原则。

    4.现场实际作业应把握以下原则：

    (1)生产作业计划是否明确合理。

    (2)生产计划与实际困难。

    (3)计划调整对人员、设备及其他方面的影响。

    (4)人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气。

    (5)员工的工作技能。

    (6)缺料、设备故障等引起的停产时间。

    (7)不良发生的原因及对策，不良品的善后处理。

    (8)零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全。

    (9)生产是否正常，能否完成生产计划。

    (10)工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。

    5.在设备精度校正管理中，应注意以下事项：

    (1)新购入的设备未必精度就可以，在使用前最好要校正。

    (2)校正对象与非校正对象都要进行识别管理，识别越详细，错漏机会就越少。

    (3)精度偏差过大，无法校正而废弃时，设备必须做好标志，报请相关部门审批。

    (4)适时记录设备各种相关运行数据，保证其品质有良好的可追溯性。

    (5)“母器”要尽量避免在生产上频繁使用，以免本身精度发生偏差。

    (6)不要将所有设备的校正周期都设定为一样，既要考虑保证精度，又要设法降低校正成本。

    题号分值得分

    总分

    得分

    常用工具表单

    表1每周工作计划表

    项目内容责任人

    工作进度

    星期一星期二星期三星期四星期五

    完成

    状况备注

    上周

    遗留

    事项

    本周

    主要

    事项

    表2人员培训计划表

    培训类别课程名称讲师培训日期/时间参加人员

    表3班组值勤和值班计划表

    部门：装配车间制定人：批准人：日期：

    日期    A班    B班    C班夜值班员日值班员

    1    ○    △　　    ●    王晓

    2    ○    △　　    ●    王晓

    3    ○    ●    △　　    刘真

    4    ○    ●    △　　    刘真

    5    △　　    ●    ○    刘真

    6    △　　    ●    ○    刘真    王晓

    7    ●    △　　    ○    李强    王晓

    续表

    日期    A班    B班    C班夜值班员日值班员

    8    ●    △　　    ○    李强