第三节 生产安全管理（1）

    班组是各行业生产活动中的最基层一级组织，班组长作为班组第一责任人，一定要按照企业各项生产安全管理规范自身行为，抓好安全生产知识教育，搞好安全生产管理。

    一、树立安全生产目标

    安全生产目标有来自政府机构要求的，也有企业自行制订的，这些都是总目标，也都只是一个框架，具体执行时需要各部门管理者把它分摊下去。班组长通过识别现场的安全要求，在建立了班组的目标后，还需要给操作人员下达岗位职责和指示，落实各种防控措施，消除隐患，考核绩效，直至最终确保全面安全。

    二、掌握安全生产的方法

    1.P—D—C—A循环法

    用P—D—C—A循环法管理安全生产过程：P阶段规划方案，设定安全生产目标；D阶段全方位、全过程、全天候、全员实施；C阶段指派专人实施检查与督促，并考核结果；A阶段针对发生的问题，制定对策，持续改善。

    2.质量管理法

    用管理质量的方法管安全。例如，查核表法：制定查核表，定点定时检查；重点管理法：用排列图识别重点事项，优先管理；FMEA法：用故障模式与失效分析法实施预防；因果关系法：用因果图分析根本原因，从根本上消除隐患。

    三、健全各种管理制度

    常言说：格局决定结局，制度决定结果。班组长应不断地健全、完善各种制度，确保各项措施到位，把事故消灭在萌芽状态。

    1.班组安全讲话制度

    班组安全讲话制度，是指在员工上班操作之前，班组长就应该结合当班工作的特点，如工作环境、气候、操作对象的机械及物理化学性能等，提出安全要求，落实安全措施。

    第一，班组安全员也可以就安全讲话的机会，讲一些安全技术知识、安全法规等。

    第二，在特殊情况下，班组全体人员也可以就当日工作特点讨论安全措施。

    第三，还可以对各岗位员工提一些安全操作规程方面的问题。

    第四，下班后，在班组总结会上，还要认真总结安全生产中的好人好事和经验教训。

    2.交接班制度

    交接班制度，是指为处理生产岗位的交班员工与接班员工交接中的各种情况，如生产进度、设备运行、温度、压力以及要害部位的状况等而制定的一种制度。

    交接班的主要方法包括：“三一”交接法、“四到”交接法和“五报”交接法。(见下图)

    3.安全用火制度

    “火”是安全的大敌，但在生产过程中又离不开火。取暖、保暖以及电、气焊等很多任务、工艺都要用火。为此，企业应有严格的用火制度，明确规定在一般情况下各单位不能随便动火，在生产施工中必须动火的，一定要分地点、分场合办理一定的动火手续，并填写“动火申请表”后方可动火。

    动火申请表

    用火单位  现场负责人

    用火地点、部位    使用火种

    用火时间

    施工单位

    用火安全措施    申报动火级别：

    级

    施工地点部位图示