明确分工，控制运作；

    分析和总结搬运效果，优化搬运方案；

    每次搬运前先制订计划，然后按计划搬运；

    提升人员素质，文明装卸，礼貌作业。

    3.提升搬运质量管理

    物料的搬运质量管理就是针对具体搬运过程所实施的计划、组织、协调和控制等活动的综合管理。因为搬运过程是生产流程中不可缺少的环节，所以，搬运质量管理其实就是生产质量管理的一部分。具体如下：

    搬运质量管理从搬运计划开始，包括所有的搬运过程和环节，目标是实现搬运的有效性并进一步改善搬运过程；

    搬运质量管理的直接责任人是搬运现场的班组长，各担当人员有责任遵守各项规章制度并服从班组长的管理；

    搬运质量管理通常贯穿于整个生产的全部过程中，不仅在生产中要实施，而且在生产前和生产后也要实施。

    实施搬运质量管理的步骤：

    4.合理化搬运

    所谓合理化搬运其实就是一种状态，也是一种趋势，它本身并没有什么衡量标准，在日常工作中，只可以总结出一些普遍规则，这些内容大致有：

    第一，尽可能少地投入人力，尽可能多地产生效果。

    第二，投入的设备、器械、工具等必须要适用，好用。

    第三，要做到对被搬运的物料几乎无损耗。

    第四，搬运方法要科学、文明，杜绝粗暴。

    第五，搬运环境安全、可靠，杜绝冒险。

    第六，减少搬运次数，减少暂时放置现象的发生，尽可能做到一次到位。

    第七，掌握合适的单位搬运量是减少搬运次数的另一个重要因素。

    第八，缩短搬运距离，合理规划工厂布局，可以有效缩短搬运距离。但在工厂布局已经确定的情况下，通过合理规划流程、及时制订搬运计划，可以在一定程度上缩短搬运距离，提高效率。

    实例

    沧海化工厂是一家生产农药的中外合资企业，工厂产销两旺。有一天下午5：30，该是准备交班的时候了，班长老周发现夜班要用的液溴还没有领来，于是，他吩咐小黄找到小林后一起去仓库领。小黄在车间里找了一圈，没找到小林，打手机对方关机，眼看就要到交班时间了，他为了不耽误事情，就找了一辆手推车准备自己一个人去领。

    仓库在距离车间800米之遥的一个角落里，小黄在那里领到3箱液溴，每箱6瓶共18瓶，他在手推车上装了两层，小心翼翼地启程往回走。这时，天上下着毛毛雨，脚下的水泥路有些滑，小黄在心里嘀咕，可千万得当心啊，不能翻车。

    仅仅拉着3箱液溴，其实也不算太重，可小黄觉得今天特别费劲。好不容易到车间门口了，就在他抬头看路的刹那间，脚下一滑，来了个人仰马翻。霎时间，只见地上一团红黄色烟雾火焰般蔓延起来，那烟雾冲进车间，向四周扩散，向天空弥漫。

    说时迟，那时快，班长老周见势不妙，他一边操起消防栓，一边指挥大家赶紧放水围攻。于是，一支支水枪射过去，一包包纯碱洒上去，碱末在水雾中弥散，液溴在空中被抑制，大约过了十来分钟，液溴雾终于散了。