第四节 生产现场6S管理（5）

    4）不良品要有标示

    不良品及返修品，要设定放置场所，用不同的箱装好，一般用红色或黄色箱，以便于区别。不良品的装箱，以选用小箱子为宜，这样便很快装满一箱。

    (2)备品、备件的整顿

    备品备件的整顿重点为：平常保管时就得保持正确的使用状态，如污秽、伤痕、锈蚀等列入管制的重点，应明确设定清楚。

    (3)润滑油、制动油等油类整顿

    油类的管理、整理、整顿要点：

    1）油的种类要统一，尽量将种类减少。

    2）以颜色管理，配合油的名称及加油周期，利用颜色或形状区分，让任何人都能轻易分辨使用。

    3）油类集中保管，在生产线附近设置加油站，设定放置场所、数量、加油站的补充规定、容器大小、架子等。

    4）依油或加油口的形状，装备道具。

    5）油类必须考虑到防火、公害、安全等问题，所以要彻底防止漏油以及灰尘、异物的混入。

    6）做好加油方法的改善及加油周期的延长。

    (4)清扫用具的整顿

    1）放置场所。扫把、拖把，一般感觉较脏，不要放置在明显处；清扫用具绝对不可放置在配电房或主要出入口处。

    2）放置方法。长柄的如扫把、拖把等，用悬挂方式放置；簸箕、垃圾桶等，在地上定位。

    (5)消耗品类整顿

    消耗品经常散落在生产线附近。为了防止掉落，可用较小的盒子装，且不要装满，画上界限线。在收存时一定要加封盖，不要混入其他类似零件。如果捡起掉落的零件，也不可再丢入原盒子里，应该丢入落下物集中盒内，以免发生误品使用。弹簧类容易纠缠在一起的东西，以及垫圈类不易抓取的东西，还有金属轴承等小型物品，以模组成套方式，比较容易拿取。对于电气胶带、电线等，要摆放成容易拿取的方式。

    (6)危险品的整顿