①法律法规和现有预案分析。需要分析的国家、省和地方法律、法规与规章包括：职业安全卫生法律法规、环境保护法律法规、消防法律法规与规程、地震安全规程、交通法规、地区区划法规、应急管理规定等。

    需要调研的政府与企业现有预案包括：疏散预案、消防预案、安全卫生预案、环境保护预案、保安程序、保险预案、财务与采购程序、工厂停产关闭的规定、员工手册、危险品预案、安全评价程序、风险管理预案、资金投入方案、互助协议等。

    ②关键产品、服务和作业分析。

    评估紧急情况对企业的影响，确定哪些系统必须备份。需要分析的相关信息主要包括：企业产品或服务所需要的设备设施；产品和服务的供应商，尤其是只有单一来源时；生命线服务，如电力、水、下水道、汽油、电话和交通；设施运行所需要的关键作业、操作人员和设备等。

    ③内、外部资源和能力分析。

    企业紧急情况所需要的内部资源和能力如下表：

    内部资源与能力表

    类别说明

    人员消防、危险品响应队伍、应急医疗服务、保安、应急管理小组、疏散队伍、公共信息等。

    设备消防设备、控制设备、通信设备、急救供应、应急生活必需品供应、警告系统、应急电力设备、污染消除设备等。

    设施应急行动中心、临时医疗区域、避难区域、急救站、消毒设施。

    能力培训、疏散预案、  员工支持系统等。

    备份系统员工薪水花名册、通信、产品、客户服务、运输与接收、信息支持系统、应急电力、恢复支持等。

    企业在紧急情况下需要大量的外部资源，所以企业应与某些单位建立必要的联系，如地方应急管理办公室、消防部门、危险物质响应机构、应急医疗服务机构、医院、公安部门、社区服务组织、公用设施管理部门、合同方、应急设备供应单位、保险机构等。

    (2)潜在紧急情况分析

    潜在紧急情况即本企业面临的所有可能的紧急情况，这不仅包括由地方应急管理办公室所辨识出来的紧急情况，也包括企业单位内部和社区可能出现的紧急情况。企业通常应考虑下列因素（见下表）：

    潜在紧急情况的考虑因素一览表

    因素类型具体内容

    历史情况  在企业及其他兄弟单位、本社区以往发生过的紧急情况，  包括火灾、 危险物质泄漏、极端天气、交通事故、地震、飓风、龙卷风、恐怖活动、公共设施失灵等。

    地理因素企业所处地理条件所产生的影响，以及是否邻近洪水区域，地震断裂带和大坝，危险化学品的生产、贮存、使用和运输企业，重大交通干线和机场，核电厂等。