第二节 安全检查实施（6）

    2.忌说好不说差

    每个单位的安全检查，都应以安全生产标准、设备技术指标、安全考核

    细则和管理规定为对照，对被检查单位的安全工作进行全面客观的评价；多用数字说话，对安全各项指标进行定量分析；肯定好的做法、经验和效果，指出存在的不足和问题，切忌说好不说差，做到不夸大成绩、不掩盖缺点、不照顾面子、不回避问题，使被检查单位能够准确把握安全工作在全局的定位，准确把握客观存在的问题，准确把握安全工作应该继续努力的方向。

    3.忌不了了之

    现场检查结束以后，企业要采用召开安全工作专题会议或发简报等形式对安全检查掌握的全面情况进行通报，对安全检查中发现的问题要提出明确的整改措施，并且要对整改工作规定标准，划定时间表，责任到人。基层的整改情况要按时向管理部门反馈，要建立安全管理部门跟踪回访制度，把工作督促到位，保证安全检查工作的严肃性。同时，企业要召开正反典型的现场会，激励先进，鞭策后进，推进安全工作整体水平的提高。

    五、安全检查的处理

    安全检查应做好详细的检查记录。针对检查的结果和存在的问题，企业应按职责范围分级落实整改措施，限期解决，并定期复查。关于安全检查的处理，企业应注意以下几点：

    第一，对不能及时整改的隐患，要采取临时安全措施，提出整改方案，报请上级主管部门核准。

    第二，不论哪种方式的检查，都应写出小结，提出分析、评价和处理意见。

    第三，对安全生产情况好的单位，应提出奖励；对安全生产情况差的单位，应提出批评和建议。要总结