第二节 安全检查实施（1）

    安全检查关键在执行，这就需要企业在组织上、思想上、工作上做好准确工作，并掌握检查实施过程中的要求、方法及检查结果的处理方式。

    一、建立检查组织机构

    企业可根据安全检查的规模、内容和要求，设立适应检查需要的组织机构。

    第一，企业内部的安全检查，由企业安全生产委员会(以下简称“安委会”)组织领导，具体工作由安委会常设执行机构（安全部门）负责组织实施。

    第二，规模较小的、范围较窄的检查，比如，一个车间的安全检查，可由车间主任组织车间安全员、专业技术人员等进行，或发动员工自行检查。

    二、安全检查的准备

    1.思想上的准备

    (1)检查人员

    对于检查人员，企业要进行短期培训。培训的目的是:

    让他们了解安全检查的目的、意义和要求；

    提高他们对安全生产方针和安全生产法规、法令的认识；

    增强他们遵循深入现场、实事求是原则的意识，搞好安全检查。

    (2)受检方

    对于受检的各个部门、企业和单位的各级管理人员，企业要组织他们学习有关安全生产的法律法规，总结过去安全检查的经验，从而提高各级管理人员安全生产的思想认识，为搞好安全检查打下思想基础。

    (3)广大员工

    对于广大员工，企业要做好宣传和发动工作，提高员工安全生产检查的自觉性，形成一个群众性的查隐患、查整改的活动，使不安全问题得到充分暴露、充分解决。

    2.业务上的准备

    第一，确定检查的目的、步骤和方法；建立检查组织，抽调检查人员并明确检查组织的分工和检查的范围等；制定检查计划和提纲，安排检查日程。

    第二，讨论检查的