第二节 作业过程安全管理（2）

    在工作中完全消除单调是困难的，然而减轻其影响却是可以做到的。改善单调的措施是：

    ①充实操作内容。简单地重复一两个动作是枯燥的，然而轮流进行五六个动作就能大大提高工作的兴趣。按照这一原则，企业在进行操作设计时，应该力求把一些简单的操作进行适当调配，使每个工人都能从事多种不同的工作，比如装配、校正、检查由三人做合并为由一个人来做。

    ②建立中间目标。把工作分解成许多阶段，采取小时定额考核制等。没有目标、没完没了的单调工作会使人感到疲劳和沮丧，但如果每个阶段都设置一个工作目标，就能大大改善这种状况。比如，让员工随时看到自己的劳动成果，每周下达一项任务并实行周考核制度等。

    ③定期轮换工作，创造新鲜感。

    ④运用色彩和音乐进行调节。

    2.适当的工作节奏

    工作节奏即工作频率，其实质是工作的速度问题。工作节奏过快会增加劳动的强度，并使工人感到紧张，易造成工伤事故；工作节奏过慢会使工人因等待而烦躁不安，以致降低劳动生产率，对安全生产也是不利的。工作节奏过快或过慢都会导致疲劳加剧并诱发操作失误增加、注意力分散、反应速度降低等现象，所以确定适当的工作节奏应该兼顾提高工作效率和减轻工人劳动强度两方面的要求。企业要避免片面追求产值产量而不断增加劳动定额或加速机器运转(流水生产线)的倾向。适当的工作节奏应该既能保证一定的工作效率，又能使工人在工作过程中的每个循环(每次重复性操作)都有少量的休息时间(哪怕是几秒钟)。这需要企业对作业过程进行科学分析，进行反复的实践并征求工人的意见。适当的工作节奏应该是工人能够接受的并感到满意的。

    二、制定安全作业基准

    1.制定安全作业基准的必要性

    为了避免发