第二节 安全文化建设的方法（7）

    2.“四全”安全管理

    “四全”指全员、全面、全过程、全天候。企业应通过动员全体员工进行“四全”管理，以实现人人、处处、时时把安全放在首位的目标。

    3.“三群”对策

    “三群”对策是指安全生产推行群策、群力、群管。群策：人人献计献策；群力：人人遵章守纪；群管：人人参与监督检查。

    4.“三责任”制

    “三责任”制是指通过各种教育手段学习规程、制度，从文化精神的角度激励情感，从行政与法制的角度明确“三责任”：向员工负责、向家人负责、向自己负责。

    5.系统管理工程

    系统管理工程是指通过专题研究、分析报告的方式对人员、设备、环境进行安全性分析，并制定出相应对策，从而找出问题，提出整改措施。

    6.无隐患管理

    无隐患管理是指在企业的安全管理工作中，自下而上地以“无隐患”为完全管理的目的，通过对隐患的分类、分级、建档、报表、统计、分析等手段，对生产过程中的隐患进行有目标的控制性管理，并把对隐患的查找与消除的程度及其效益作为评价安全工作的重要考核指标。

    7.“定置”管理

    “定置”管理是指通过严格的标准化设计和建设，对工作车间（岗位）和员工操作行为进行定置管理。其目的是创造良好的生产物态环境，使物态环境隐患得以消除；控制人员作业操作过程的空间行为状态，使行为失误减少和消除。

    8.“6S”活动

    “6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业可通过“6S”活动改变工作环境，使员工养成良好的工作习惯和生活习惯，从而达到提高工作效率、提升员工素质、确保安全生产的目标。

    9.保险对策

    保险对策是指通过对保险效果进行分析、对比和研究，提出新的对策，以达到有效投保、提高安全投资效益的目的。

    八、开展安全宣传活动

    企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融和共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全宣传活动，是增强员工凝聚力、培养安全意识的一种好形式。因此，企业要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语；举办安全论文研讨会、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动；进行安全考核，实行一票否决制。企业要通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。

    提醒您

    企业开展“安全生产年”、“百日安全无事故”、“创建平安企业”等一系列活动，要与实际相结合，要把活动最根本的落脚点放在基层车间和班组上，因为只有基层认真地按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实地开展安全教育活动，不走过场，这些活动才会收到实效，才能使安全文化建