例如，有时项目的主要负责人有可能是客户方的财务负责人。项目经理需要与该财务负责人保持密切联系，因为他可能随时切断项目的资金来源，但无疑他可能对项目进展的具体情况没有太大的兴趣。比如在新生产线建设项目中，财务负责人最关心的是项目花费了多少资金以及项目何时能够完工这样的问题。与生产负责人不同的是，财务负责人可能对项目每天的进展情况兴趣不大。

    (3)项目受益方

    项目受益方是指项目完工后，能够通过项目实现收益的—方。项目受益方可能是项目发起人，但也可能是与项目发起人不同的另外一些人员。尽管项目受益方在日常项目的进展中参与并不多，对其进展也没有表现出太多的兴趣，但如果他们对项目最终的成果感到不满意，项目也就无法取得真正的成功。例如在企业建设新生产线、提高生产能力的项目中，项目的真正受益方应该是能够从中得到更高利润的企业股东。如果投产的新生产线没有带来预期的利润，他们就会产生怨言，并采取相应的行动。

    (4)项目成果的最终使用方

    项目成果的最终使用方是指最终使用项目交付成果的人员。对许多项目来说，项目成果的最终使用方是指与该组织相关的工作人员。由于这些人员个人并没有从项目成果中得到收益，因此，他们还不能算是项目的受益方，但如果他们不满意项目的成果，或是无法使用项目交付的成果，项目自然也就不能算作取得了圆满成功。如新生产建设项目中，项目成果的最终使用方就是生产车间的工作人员。任何生产设施都必须适应相关人员的操作使用，因此，生产车间的工作人员就是项目经理应该予以关注的客户方。