ws NT开发组的程序员。那时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，但是他并未因此灰心丧气，而是开动起了脑筋。如何让自己从这些工程师中脱颖而出呢？他做的第一步是发现问题、寻找机会。

    在微软Windows NT开发组，唐骏发现了微软在Windows NT版本开发中的局限。当时微软Windows NT开发的程序是这样的，先做英文版，再由一个600多人的大团队开发成其它语言版本。这样的结果是，其它的版本落后于Windows NT英文版上市几个月甚至是几年。

    唐骏认为这种办法是愚蠢的。半年后，经过实验，他拿出了自己的解决方案。微软很快接受了他的方案，并且委任唐骏为该方案的负责人。唐骏从一个工程师变成了一个部门的经理。唐骏后来告诫职业人，普通员工一定要站在老板的角度思考问题，同时最好能提出解决方案，这样才会被重视。

    唐骏还善于在公司的发展战略中发现自己的机会。1998年的时候，微软要在中国强势发展的势头被唐骏发现，于是凭借自己的技术优势、管理优势，以及身为中国人的优势，他获得了到中国上海创办大中国区技术支持中心的发展机会。

    在这里，唐骏用业绩为自己的个人品牌增加了含金量。他在没有一兵一卒的情况下，亲自面试，首批聘用了27名员工，迅速构建了上海微软最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心备项运营指标已位居微软全球5大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了“比尔·盖茨总裁杰出奖”，这是微软公司内部的最高荣誉。

    由于业绩突出，一年之后的1999年7月，唐骏领导的微软中国技术支持中心首获微软全亚洲的技术支持业务。唐骏成了微软亚洲技术支持中心的领导者。

    唐骏之所以能够不断提升，就是因为有骄人的业绩做后盾；他受到众多同行的尊重，还是因为有骄人的业绩作为自己的职场“名片”。

    作为一名优秀的员工，应该不间断地在工作生活中锻炼自我，在工作的过程中追求卓越，提升自己的工作能力，实现自己的价值。在工作中打造卓越的自己，就像打造一张品牌名片一样，最终会让你大放光彩。