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水性杨花的成功原则(2)(2/2)

效地降低公司的资源消耗,是否能够替公司省几个钢镚。至于替别人端茶倒水复印个文件材料之类的,那就未必是你的差事了。

    但替老板倒水端茶的活是一定要做的,这不是拍老板的马屁,老板是看你干的活拿钱,没听说哪个公司还有拍马奖金这一说。和老板合作同样也有一个定位的问题:

    如果说同事与主管是公司里的石头,你把自己定位成水,摸着他们渡过成功之河,这蛮有意思。但老板就是公司里的山了,大老板是高山,小老板的海拔也是我们难以望其项背的,否则我们就不在这里替老板打工了。

    你以一个较低的定位介入公司的合作之中,很容易满足同事和主管的需求。但老板就有点高山仰止,你的定位必须要一低而再低,干脆就形成峡谷好了,有山必有坡,有山必有谷,水流再汹涌,想淹没高山不太容易,只能顺着峡谷走。

    说到高山与峡谷的关系,有个典故倒是可以提一提。战国初年,晋侯智伯嚣张跋扈,欺负赵襄子、魏桓子和韩康子三家,老魏家和老韩家害怕智伯,都答应送地皮给他,只有赵襄子不答应。于是智伯联合韩、魏两家起兵,围困晋阳,攻打赵襄子。仗打了好几年,最后晋阳城被水所困,赵襄子已是插翅难飞。幸亏家臣们拼了老命守城,并游说魏桓子和韩康子两家突然反水,这才杀了智伯,保住了晋阳。此后三家分晋,历史上的晋国消失了,却多出来了赵、魏、韩三个国家。

    胜利之后,赵襄子论功行赏,功劳最大的却是一个什么活也没干过的家伙。众家臣不服啊,这家伙是从哪儿冒出来的呢?我们流血卖命的时候没见到他,怎么到了论功行赏的时候,他倒偷跑出来摘桃子呢?

    赵襄子正色告诉他的家臣们:“没错,你们的功劳都很大,这一点也不假。可是最临近危亡的阶段,你们所有的人都明显地绝望了,对我的态度变得懈怠起来,只有他自始至终地恪守着臣子的礼节,这就是我要重赏他的原因。”

    高山与峡谷的关系就体现在赵襄子的这一次薪资发放上了。有一条原则员工们无论如何也要记牢:

    任何时候河流也不要冒犯高山,顺着峡谷走才是水性合作的成功之道。

    员工之所以被称为员工,是因为老板的存在。没有老板的话,你一个人在大街上流浪,最多不过是一个流浪者罢了,不能称之为员工。既然你已经成为一名员工了,就要时刻告诫自己,把握住这个准确的心态定位,任何时候、任何情形下都要明确这一点。

    如果你没有这个心态,只是为了吃饭才在公司里应付差事的话,那么时间久了,“近之则不逊”的小人嘴脸就会冷不防地冒出来,毁掉你自己。

    合作就意味着欣赏对方的长处,弥补对方的不足,能够做到这一点就意味着成熟。