乎是一个以企业与公司为主角的竞技场，但这只是表象，竞争实质上是资源与资本的竞争，企业只是资本的表现形式，是资产所有者的投资，是为了资本的运营不得不搭建的一个大型资源平台。

    这就好比你为了娶上一个漂亮媳妇，花钱添置了一件气派的衣服，于是你的档次一下子就上去了，自信心也增加了，到了美女面前也有面子了，也敢信口胡吹了，最终你成功地抱得美人归，将你心仪的姑娘娶回家，可娶老婆的是你，不是你花钱购置的那件衣服！如果你认为这种说法没有道理的话，那就请你把身上的衣服脱下，放在你的洞房新床上，然后你到门外蹲着去。

    企业不过是资本的衣服，是资本穿在身上哄骗市场这个傻丫头上钩的工具。

    正是这样一个原因，所以企业的员工管理部门被称之为“人力资源部”，以示与资本相区分。

    既然企业只是资本的衣服，那么衣服日常的干洗费用，不高于这件衣服价钱的十分之二，就是一个比较理性的选择了。花两千块钱买件衣服，再花五千块钱来保养，那是傻瓜才会干的事情。

    这个意思就是说：企业的成本控制高于一切。

    既然要控制企业的成本，首先就要从管理架构上将部门蓄意增加营运成本的可能消灭，于是各部门需要相互钳制。

    什么叫钳制？就是要大家相互之间如同一大堆螃蟹一样相互纠缠在一起，你揪住我，我扯住你，谁也别想出头。

    别想出头是什么意思？就是指任何员工也别想随心所欲地借助企业资源来拓展自己的能力，如果你想这样做的话，马上就会遭受到来自于其他部门的激烈对抗。比如说，前沿阵地搞营销的兄弟们想轰炸一番夺取市场规模，财务部门就会拿应收账款和你唱反调；而行政部门则会搞出一大堆精确到了分秒的表格让你填写，以便通过这些表格确定你具体在什么位置、正在干什么，等你把这些表格填完了，也到了下班时间了，回去洗洗睡吧，还市场呢，别琢磨这事了。

    员工被遭到钳制的，不仅是能力的发挥，还有晋升的机会。

    所有的员工均匀地分布于几个不同管理层级的平台之上，而公司整体的架构呈金字塔形，越往上面的路就越窄，如果上面已经挤满了人，你再有天大的本事也难为自己创造机会。

    这个小阿尔法·弗雷德，偏偏搞出这么一个玩意儿。

    企业让这个家伙这么一搞，即使是再行为不端的员工，进了这台机器也被碾成标准化的部件了，想干坏事也找不到机会，所以大家的“品德”嘛，还真不是那么容易分出个三六九等来的。

    总之大家都是差不多。

    但还是有机会。

    始终都有机会。

    相当部分能够入围的员工，若论资历、能力、业绩，相互之间都差不了多少，剩下的，就是你的做人分数了。

    谁做人最成功，谁的加分就高，机会就大，赢局也更高。

    任何时候，好机会只会被做人最成功的好员工获得，这在任何一家公司都不会有例外。

    而且永远也不会有例外。