现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里，然后才到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能‘看见’谋大事，而看不见做小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能‘看见’大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你。”

    后来，福特进了公司，靠着这样一个从小事做起的责任心，最后成就了他今天的辉煌，也成就了福特汽车在世界的霸主地位。责任心从社会学的角度来说他是一个人的道德问题，从经营管理学的角度来说他更具体到一个人的职业道德问题，总体来说都是一个人的道德问题。道德是人在后天的学习和生活中培养、形成的一种习惯。

    清华紫光集团老总张本正，从20万到20个亿，从一个校办小企业到21个事业部、9家子公司、3个合资企业的高科技大集团，清华紫光集团老总张本正不能不说是中关村另一个传奇式人物。紫光的成功一定有其独特之处，也有值得其他企业借鉴的地方。那么，紫光的不同之处究竟在什么地方呢？张本正总结了一点——只有有责任心的人才能把一个企业办好。他说：既然你承接了这个担子，就一定要把这项工作做好。我常常告诫自己：绝对不能出现导致企业彻底垮掉的危险，一定要预防这种危机的出现。在同一体制下，为什么有的企业越做越大，有的却渐渐消亡了呢？我认为，经营团队，特别是领导的责任心很重要。老总的素质关乎对市场的把握和人才等各种资源的调配等等，所以一个企业垮台的原因一定是自身原因，不要试图找外部因素，对一个企业老总更当如此。张本正的这份责任心让我们感动，成功的企业总有它成功的地方，我们必须思考，企业的成功关键因素是什么？要保持这些成功因素，员工必须做什么也就是有什么样的行为？